長期以來，半導(dǎo)體行業(yè)一直受益于全球化，通過全球分布式制造提高成本效益。但這種模式正在迅速被重新定義。在關(guān)稅不斷上漲、貿(mào)易協(xié)定不斷變化和出口管制的情況下，公司現(xiàn)在不僅將智能采購視為一種采購策略，而且將其作為實現(xiàn)彈性、敏捷性和長期增長的戰(zhàn)略杠桿。

關(guān)稅壓力正在重塑芯片供應(yīng)鏈

全球貿(mào)易動態(tài)給半導(dǎo)體設(shè)備、原材料和子組件的流動帶來了極大的復(fù)雜性。近年來，一波關(guān)稅和監(jiān)管轉(zhuǎn)變給以前精簡、成本優(yōu)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)增加了摩擦。

因此，半導(dǎo)體公司正在重新評估其采購策略。許多公司正在從單區(qū)域模式轉(zhuǎn)向多區(qū)域和近岸方法，這些方法強(qiáng)調(diào)連續(xù)性、靈活性和政策彈性，同時又不放棄成本紀(jì)律。

一種更智能的采購模式應(yīng)運而生

為了應(yīng)對這種環(huán)境，領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司正在采用更智能的采購模式，在成本與供應(yīng)保證、地域多元化和貿(mào)易風(fēng)險之間取得平衡。這種轉(zhuǎn)變可以從三個核心策略中看出：

1. 區(qū)域平衡的雙重采購

公司越來越多地采用“+1”戰(zhàn)略，例如“中國+1”或“美國+1”，以實現(xiàn)其制造足跡的多元化。東南亞、印度和美洲部分地區(qū)正在成為現(xiàn)有中心的補(bǔ)充樞紐。

例如，印度已經(jīng)推出了一項 100 億美元的激勵計劃，以吸引半導(dǎo)體投資。越南正在成為后端運營的后起之秀，預(yù)計其在全球芯片組裝中的份額將從 2022 年的 1% 增加到 2032 年的 8-9%。

這種地理平衡不僅分散了風(fēng)險，還為公司提供了運營靈活性，以便隨著情況的變化在地區(qū)之間進(jìn)行調(diào)整。

2. 近岸外包以實現(xiàn)速度和控制

某些作，特別是高混合、小批量制造和先進(jìn)包裝，受益于靠近研發(fā)中心或終端市場。向墨西哥和馬來西亞等國家/地區(qū)進(jìn)行近岸外包有助于縮短交貨時間、簡化物流并減輕跨境關(guān)稅風(fēng)險。

通過縮短從設(shè)計到交付的周期并促進(jìn)工程和生產(chǎn)之間更緊密的協(xié)作，近岸外包使公司能夠更快地響應(yīng)市場變化和客戶需求。

3. 供應(yīng)商選擇中的關(guān)稅情報

現(xiàn)代采購現(xiàn)在將預(yù)測關(guān)稅建模作為供應(yīng)商評估的一部分。領(lǐng)先的公司正在使用 AI 驅(qū)動的工具來模擬到岸成本、評估政策風(fēng)險并規(guī)劃“假設(shè)”貿(mào)易情景。

這使得團(tuán)隊不僅可以根據(jù)價格和質(zhì)量來評估供應(yīng)商，還可以根據(jù)他們對關(guān)稅、出口管制和其他監(jiān)管變量的影響來評估供應(yīng)商。借助這些工具，公司可以主動重新配置采購計劃，避免突然的政策變化帶來的成本沖擊。

通過數(shù)字協(xié)作實現(xiàn)智能采購

如果沒有端到端的可見性，就不可能構(gòu)建有彈性和響應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈。半導(dǎo)體公司正在投資基于云的規(guī)劃系統(tǒng)和數(shù)字供應(yīng)鏈平臺，以實時監(jiān)控庫存流、供應(yīng)商狀態(tài)和地緣政治風(fēng)險。

根據(jù)一份報告，采用情景規(guī)劃和端到端數(shù)字可見性工具的公司在管理不確定性方面的能力要好得多。這些組織避免重大供應(yīng)鏈中斷的可能性是其他人的兩倍，并且通常在沖擊期間將交貨時間變化減少多達(dá) 30%。

此類工具使供應(yīng)鏈規(guī)劃人員能夠模擬“假設(shè)”場景，例如關(guān)稅突然上漲、港口關(guān)閉或原材料短缺，并近乎實時地采取行動。無論是重新安排貨運路線、重新分配供應(yīng)商數(shù)量還是調(diào)整安全庫存，數(shù)字平臺都能將規(guī)劃從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

政策調(diào)整：抓住 CHIPS 法案機(jī)遇

智能采購不僅僅是降低風(fēng)險，還涉及利用新興機(jī)會。美國芯片和科學(xué)法案撥款超過 500 億美元用于振興國內(nèi)半導(dǎo)體制造，正在嚴(yán)重影響公司如何設(shè)計其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

通過將生產(chǎn)的關(guān)鍵階段本地化在美國，半導(dǎo)體公司不僅可以最大限度地減少進(jìn)口關(guān)稅的風(fēng)險，還可以獲得慷慨的補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和簡化的監(jiān)管支持。

幾家領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商已經(jīng)宣布大規(guī)模投資以應(yīng)對這些激勵措施。一家大公司正在擴(kuò)建其在亞利桑那州的制造園區(qū)，預(yù)計總投資將達(dá)到 650 億美元。另一家公司已承諾在俄亥俄州建造一座半導(dǎo)體“巨型晶圓廠”，從最初的 200 億美元階段開始。第三家公司公布了未來幾十年在德克薩斯州多個芯片制造基地投資多達(dá) 2000 億美元的計劃。

通過選擇性實現(xiàn)復(fù)原力

在貿(mào)易條件快速變化的世界中，可選性是新的優(yōu)化。公司不是押注成本最低的位置，而是設(shè)計可以實時適應(yīng)的模塊化、靈活的網(wǎng)絡(luò)。

這意味著：

• 跨地區(qū)對多個供應(yīng)商的關(guān)鍵組件進(jìn)行資格認(rèn)證。

• 構(gòu)建分布式產(chǎn)能，以便在中斷期間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。

• 以數(shù)字方式同步前端（晶圓制造）和后端（組裝/測試）作，以防止出現(xiàn)瓶頸。

可選性使半導(dǎo)體公司能夠比政策變化更快地行動，即使在關(guān)稅、制裁或物流限制發(fā)生變化時也能保持連續(xù)性。

為什么這在半導(dǎo)體之外也很重要

盡管半導(dǎo)體非常復(fù)雜，但智能采購的核心經(jīng)驗教訓(xùn)適用于廣泛的行業(yè)。無論是在汽車、消費電子、醫(yī)療保健還是工業(yè)制造領(lǐng)域，當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)都依賴于全球互聯(lián)的供應(yīng)商和組件，這些供應(yīng)商和組件越來越容易受到貿(mào)易中斷和監(jiān)管變化的影響。

智能采購并非芯片制造商所獨有，它代表了任何跨境運營企業(yè)思維方式的更廣泛轉(zhuǎn)變。它強(qiáng)調(diào)了將敏捷性嵌入采購實踐、利用數(shù)字工具支持動態(tài)決策以及使采購策略與風(fēng)險管理目標(biāo)和長期增長目標(biāo)保持一致的重要性。優(yōu)先考慮可見性、多元化和與不斷變化的政策環(huán)境保持一致的公司，不僅能夠更好地駕馭下一次顛覆，而且能夠在下一波全球競爭中處于領(lǐng)先地位。