七、采用創(chuàng)新型的融資模式

　　新技術的大規(guī)模鋪展為籌資模式帶來壓力，而一個技術或者業(yè)務的融資能力也標志著一個工業(yè)公司的能力。毫無疑問，新的大規(guī)模技術給傳統(tǒng)的融資方式帶來了壓力。

　　云計算已經悄然開啟了以“軟件即服務”模式為代表的一場革命，軟件用戶付費購買的不再是一個軟件包，而是獲取持續(xù)升級的服務。這種做法影響了技術公司所需的融資方式以及管理投資回報的方式。

　　同樣的，規(guī)模較大的工業(yè)企業(yè)將采用類似的方式，從出資購買工廠和機器，變?yōu)榘葱韪顿M的模式，以金額較低但更為頻繁的付費方式實現更加靈活的設備安裝。企業(yè)將減少對舊設備換新的關注，更多地關注設備的持續(xù)升級，利用3D打印和其他形式的數字化制造生產和定制化新零件。工業(yè)企業(yè)將借鑒硅谷，更多地通過股權資本和風險投資進行融資，而不是發(fā)行企業(yè)債?？烧{節(jié)的定價模式也會更為普遍;在新的技術下，企業(yè)與企業(yè)之間的價格隨銷售時間、用量以及應用類型而改變亦成為可能。

　　事實上，亞馬遜就通過股市籌資等創(chuàng)新融資方式推進了云計算和倉庫存儲革新。通用電氣則憑借公司實力和項目說服力從管理層那里融資，平臺構建從一開始就用的定好的設備，現在有大概28000個軟件工程師。

　　說到底，要充分發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網，從而保持工業(yè)文明的活力，必須要以全新的能力和體系來取代或升級全球工業(yè)基礎設施的方方面面。這些事業(yè)的融資同技術創(chuàng)新一樣，需要大量的專業(yè)知識和創(chuàng)造力，制定度量標準，用以追蹤短、長期收益，平衡短期回報與長期目標。

　　八、專注目標而非產品

　　作為工業(yè)互聯(lián)網的領袖，你也許會在五年計劃里開發(fā)大量的產品和服務，可能橫跨多個行業(yè)。為了使企業(yè)具備獨特性，需要一個明確的目標：一個比其他競爭對手更有效的價值主張，并貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。這意味著密切關注企業(yè)在客戶心中的形象、客戶對企業(yè)的期待，以及能為客戶做什么。當企業(yè)真正明確“我是誰”、“我為什么要銷售這些產品”時，人們才愿意相信企業(yè)的承諾。

　　當公司履行承諾時，客戶會有所察覺。客戶感興趣的并非產品或是服務，而是結果。就如客戶在高端零售店購買的不僅是衣服或者咖啡，同時也是獨特的體驗。不要認為企業(yè)僅僅提供的是某一類特定產品或服務，應該視自己為結果的生產者。

　　問問自己，你的企業(yè)是否仍然停留在制造實體產品的階段?你是否根據客戶在滿意度、生活質量和生產力等方面的明顯差異來判斷成功與否?如果你能夠以不同的方式來提供產品或服務，能夠為客戶帶來更加滿意的結果嗎?

　　九、數字信任

　　共享數據是第四次工業(yè)革命的燃料，獲取數字化信任即將成為未來成功的關鍵所在，因此，失去別人的信任也必定意味著一敗涂地。

　　企業(yè)不僅需要管理客戶的行為，還要防止外部人員掌握企業(yè)的機密信息。完善的風險管理系統(tǒng)、網絡安全系統(tǒng)以及數據集成系統(tǒng)，對于幫助企業(yè)避免違規(guī)行為或是更好地管理對業(yè)務的各種沖擊有著至關重要的作用。同時，必須將透明化管理作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略方針。例如，股東們在不清楚規(guī)定是如何被制定及執(zhí)行的情況下，有可能會質疑公司的公平性和誠信。

　　保持數字敏感，保證平臺網絡安全，使企業(yè)能夠實時跟蹤和識別網絡攻擊是很重要的。普華永道網絡安全專家David Burg和Tom Archer 認為，在線學習系統(tǒng)(深度學習)是重要的實現手段。也許正是因為數字信任危機，普華永道的全球CEO調查顯示，只有三分之二的首席執(zhí)行官相信公司管理數據的差別將影響公司競爭力。

　　十、人的價值始終高于機器

　　只有企業(yè)領導們理解了人的價值，生意才能在這個新世界中蒸蒸日上。最重要的根本立場是要懂得尊重他人。隨著技術發(fā)展得越來越精湛，人類區(qū)別于其他生物最重要的一點，不是解決問題或是完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識、直覺判斷能力，會以無法提前預測的方式關懷別人、與他人溝通、做出選擇。

　　不要過于以來數字決策，因為技術往往是封閉、孤立的，而人卻可以更開放的考慮不同的背景，考慮多樣新的觀點，更擅長文化合作，建立多樣性。公司需要能夠理解工業(yè)基礎設施技術的人來幫助建設人工智能和數據分析體系，但也需要人文情懷的工作者來推動合作，保持創(chuàng)意和特色。

　　如果下一場工業(yè)革命即將到來，你的企業(yè)將會處于什么樣的位置?這依賴于企業(yè)如何將上述十個原則融會貫通的能力。這意味著企業(yè)必須以從未有過的方式將企業(yè)員工、企業(yè)能力，以及對技術的敏銳度整合起來，發(fā)揮整體優(yōu)勢。從某種意義上來講，這代表了從20世紀50年代開始的數字技術革命的高潮，而這種勢頭還將持續(xù)奔涌好多年。到那時，我們要做的就是重新開始迎接下一場工業(yè)革命的到來，希望它如我們期待的那樣如約而至。