Apple Watch的社交屬性不符合移動場景下的用戶行為邏輯

　　我們知道，Apple Watch從一開始就強調(diào)時尚、健身、社交通訊三位一體。但目前可能許多用戶已經(jīng)看到，Apple Watch的運動健身功能已經(jīng)被智能手環(huán)所能取代，但Apple Watch上的社交通信這一點似乎少有人追問，但其實它并不匹配現(xiàn)代人的社交習(xí)慣與行為邏輯。在Apple Watch上支持微信等社交應(yīng)用產(chǎn)品，看起來貌似沒問題，但細想下其實它更像是一種強行制造出來的偽需求。

　　因為智能手機本身是移動場景下的隨時隨地攜帶的剛需產(chǎn)品，也就是說，現(xiàn)代人出門可能會忘記帶手表，但基本不會忘記帶手機。即便是在智能手機與手表同時隨身配備的情況下，智能手機也是一款更方面更快捷的應(yīng)對社交需要的產(chǎn)品。因此，蘋果需要考慮的是，人們?yōu)楹我谝苿訄鼍跋路艞壥褂弥悄苁謾C而選擇在智能手表這種操作不便利，載入時間長、極度狹小的屏幕上進行社交聯(lián)絡(luò)呢?而另一方面，在許多場景下，許多用戶已經(jīng)感受到智能手機帶來的社交干擾足夠大，為何還需要一款手表來制造雙重打擾?說到底，通過智能手表社交不符合移動場景下的用戶行為邏輯。

　　Apple Watch未來的關(guān)鍵，是它的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是否成型

　　而Apple Watch是否能走得更遠的，關(guān)鍵還在于它的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。對于開發(fā)者來說，是否選擇將自己的應(yīng)用向手表端轉(zhuǎn)移，在于這個平臺是否能承載足夠大的用戶基礎(chǔ)，這是開發(fā)者是否能獲利的前提。但從目前來看，Apple Watch銷量一直不溫不火，第三季度銷量大跌72%，據(jù)悉Apple Watch在上市第一年的銷量達到了1200萬塊，該數(shù)據(jù)尚未證實，但還不足以形成應(yīng)用生態(tài)的用戶規(guī)?；A(chǔ)。

　　而對于Apple Watch來說，與iPhone平臺的不同點在于，一英寸大小屏幕使得他的APP應(yīng)用要與iPhone應(yīng)用形成差異化，要具備更豐富的與手機APP不同的交互方式，而且Apple Watch的開發(fā)者支持框架還有待完善，但到目前為止，蘋果在這里并非想的太清楚，它目前的思路還是iPhone上的APP模式平移過來的思路，也因此導(dǎo)致手表軟件太雜亂難操作，但這種思路則讓智能手表不能脫離手機獨立使用，更無法形成有別于iPhone的獨特的應(yīng)用生態(tài)。

　　Apple Watch銷量暴跌是諸多因素綜合作用的結(jié)果 未來會不會持續(xù)下降?

　　目前Apple Watch銷量暴跌，不少分析人士稱果粉在等新產(chǎn)品，但這種觀點顯然誤判了Apple Watch產(chǎn)品本身對用戶需求的理解力以及它的實用性和品牌價值。它在實用性、軟件體驗上的短板、生態(tài)戰(zhàn)略上遲遲無法跟進;在與智能手機應(yīng)用生態(tài)的區(qū)隔性上未作深入思考;對移動場景下的用戶需求與使用習(xí)慣與交互習(xí)慣等行為邏輯問題視而不見，產(chǎn)品定位從時尚科技到健身運動工具屬性變化，而這一市場被Fitbit等性能較弱、價格較低的產(chǎn)品所主導(dǎo)。顯然，蘋果對自身品牌的自信導(dǎo)致其對消費者需求預(yù)測的盲目樂觀，從一開始市場與業(yè)內(nèi)反饋的諸多問題蘋果也并未認真傾聽，資本與市場的浮躁在推動蘋果犯錯，銷量下滑顯然也在情理之中。

　　凱基證券機構(gòu)的分析師郭銘琪認為，新Apple Watch的銷售主要將由蘋果的忠實粉絲、以及其他小眾需求驅(qū)動，而與大眾市場關(guān)系不大，未來Apple Watch的銷量還會繼續(xù)下降。

　　筆者此前曾指出，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果需要一款爆品來證明自身的創(chuàng)新能力，庫克在供應(yīng)鏈管理大師的頭銜之外，其實更迫切需要得到產(chǎn)品經(jīng)理的殊榮。

　　但目前來看，產(chǎn)品經(jīng)理這一頭銜對于庫克而言，還依然是需要努力達成的目標(biāo)。