反之亦然

　　與微軟的出發(fā)點(diǎn)不同,數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭 甲骨文認(rèn)為縱向整合可以很好地促進(jìn)軟件的銷(xiāo)售,因此以70億美元收購(gòu)了Sun。目前我們還不知道這一收購(gòu)是否明智。但是,甲骨文從Sun的Sparc獲得 了一個(gè)大型的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。與外界的早期預(yù)測(cè)相反,甲骨文并未解散這些芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。很難想象拉里?埃里森(Larry Ellison)現(xiàn)在會(huì)與半導(dǎo)體扯上關(guān)系。

　　惠普也同樣不滿足于在操作系統(tǒng)方面受制于人的局面。上周,惠普宣布以12億美元收購(gòu) Palm。通過(guò)這筆交易,惠普獲得的不僅僅是一個(gè)智能手機(jī)制造商,還有WebOS操作系統(tǒng),該系統(tǒng)可用于平板電腦和智能手機(jī)等各種便攜設(shè)備?；萜盏钠桨咫?腦將不再依賴(lài)微軟的Windows操作系統(tǒng)。同時(shí),惠普可能對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

　　鐘擺的往復(fù)

　　具有諷刺意味的是,IBM已經(jīng)剝離了大部分縱向業(yè)務(wù)。2004年,IBM將PC業(yè)務(wù)賣(mài)給了中國(guó)的聯(lián)想。盡管IBM仍然生產(chǎn)芯片和軟件,但其主要業(yè)務(wù)是服 務(wù)――獲得橫向發(fā)展的公司的最好產(chǎn)品,整合之后提供給客戶(hù)。與此同時(shí),惠普超越IBM成為世界上最大的電腦公司。

　　科技業(yè)的循環(huán)模式

　　這其中的教訓(xùn)并不是縱向優(yōu)于橫向。縱向與橫向的循環(huán) 像鐘擺一樣來(lái)回往復(fù),而成功取決于每個(gè)公司如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　重要的是,公司需要找到正確的戰(zhàn)略和整合層面。企業(yè)需要明白,如果它們想掌握 自己的命運(yùn),應(yīng)該擁有哪些東西;企業(yè)還需要明白,它們應(yīng)該從別人那里購(gòu)買(mǎi)什么,因?yàn)橛行〇|西別人做的更好。

　　鐘擺的驅(qū)動(dòng)力

　　預(yù)測(cè)循環(huán)的時(shí)間很重要?？v向與橫向的循環(huán)通常伴隨著科技業(yè)的重大變革。PC時(shí)代來(lái)臨之后,橫向整合使康柏可以克隆 IBM的電腦,從而中斷了該行業(yè)的縱向發(fā)展。而戴爾通過(guò)直接在線銷(xiāo)售對(duì)康柏造成了沖擊。隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái),蘋(píng)果對(duì)摩托羅拉和諾基亞等專(zhuān)注于手機(jī)硬件 的公司造成了沖擊。而平板電腦是這種循環(huán)的下一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。

　　隨著大筆并購(gòu)的不斷發(fā)生,科技業(yè)的這種循環(huán)將會(huì)繼續(xù)。很多公司的資金充裕,它 們都希望通過(guò)類(lèi)似大型棋類(lèi)游戲的舉動(dòng)擊敗對(duì)手。

　　鐘擺的下一次擺動(dòng)

　　鐘擺的驅(qū)動(dòng)力是 具有強(qiáng)大資金實(shí)力的大公司,包括谷歌、微軟、蘋(píng)果、英特爾、惠普、IBM、甲骨文等。當(dāng)然,他們應(yīng)該謹(jǐn)慎行事,以避免政府的反壟斷調(diào)查。

　　企業(yè)家可以利用這種趨勢(shì),成立創(chuàng)業(yè)公司,然后被尋求縱向發(fā)展的公司收購(gòu),但這種戰(zhàn)略通常很難奏效。小公司也應(yīng)該關(guān)注其上游和下游公司,以便判斷其客戶(hù)和 供應(yīng)商是否可能被收購(gòu)。

　　在縱向發(fā)展的趨勢(shì)中,我們可以對(duì)下一筆收購(gòu)進(jìn)行猜測(cè):如果蘋(píng)果收購(gòu)Nvidia會(huì)怎樣呢?或者惠普收購(gòu)AMD, 任天堂收購(gòu)Broadcom,Facebook收購(gòu)Zynga……如果這些交易成為現(xiàn)實(shí),世界將會(huì)大不相同。