彭博社今天撰文稱，Fitbit的境地與10年前的黑莓非常相似。公司必須利用IPO所得展開(kāi)持續(xù)創(chuàng)新，才能避免重蹈黑莓當(dāng)年的覆轍，與蘋(píng)果展開(kāi)更好的對(duì)抗，同時(shí)避免因?yàn)閷＠偎纠p身而裹足不前。

　　以下為文章全文：

　　Fitbit健身手環(huán)可謂四面受敵，不僅面臨蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)，而且遭遇了不少專利侵權(quán)訴訟。

　　這番描述像極了另外一家設(shè)備制造商黑莓10年前的境況。與Fitbit一樣，黑莓當(dāng)時(shí)是一家老牌市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，價(jià)格也低于剛剛面市的蘋(píng)果iPhone。黑莓的遭遇給Fitbit上了一課：應(yīng)該用IPO(首次公開(kāi)招股)獲得的資金支持研發(fā)，部署創(chuàng)新技術(shù)。

　　“黑莓的失敗是因?yàn)樗麄儫o(wú)法滿足消費(fèi)者的預(yù)期，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)?！奔~約股權(quán)分析公司S&P Capital IQ分析師安杰洛-澤諾(Angelo Zino)說(shuō)，“Fitbit必須尋找防御方法，捍衛(wèi)自己的地位。”

　　目前為止，投資者似乎愿意相信Fitbit能夠避免重蹈黑莓的覆轍。在為期兩周的路演開(kāi)始前，F(xiàn)itbit于周二上調(diào)了IPO規(guī)模和定價(jià)區(qū)間，表明市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。

　　根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司NPD的數(shù)據(jù)，F(xiàn)itbit今年第一季度在美國(guó)運(yùn)動(dòng)手環(huán)市場(chǎng)的份額達(dá)到85%。在截至今年3月的季度內(nèi)，該公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)2倍多，利潤(rùn)也在快速增長(zhǎng)。

　　奧巴馬的Fitbit

　　盡管還沒(méi)有像黑莓一樣吸引大批粉絲，但Fitbit也吸引了不少媒體關(guān)注：美國(guó)總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬(Barack Obama)曾在今年3月的一次運(yùn)動(dòng)中佩戴這款產(chǎn)品。

　　然而，這一成功卻引出了蘋(píng)果這個(gè)令人生畏的對(duì)手。今年4月，這家消費(fèi)電子巨頭開(kāi)始銷(xiāo)售Apple Watch智能手表，可以追蹤健康、心率和運(yùn)動(dòng)指標(biāo)。

　　蘋(píng)果曾經(jīng)屢次將行業(yè)先驅(qū)斬于馬下。2007年初，當(dāng)iPhone推出時(shí)，黑莓還是一家市值300億美元的公司，年?duì)I收增幅接近50%。

　　這家加拿大公司期初似乎想用低價(jià)和企業(yè)用戶偏愛(ài)的安全功能保住自己的地位。2007年，價(jià)格最低的iPhone也要499美元，而黑莓Pearl只要199美元。類(lèi)似地，F(xiàn)itbit最高端的產(chǎn)品也比最便宜的Apple Watch低100美元。

　　利潤(rùn)微薄

　　但此舉似乎無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)橛脩暨€是非常喜愛(ài)iPhone的設(shè)計(jì)和功能。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC的測(cè)算，該公司2014年的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額僅剩0.5%。

　　Fitbit將通過(guò)IPO融資4億美元，其中部分將投入到研發(fā)領(lǐng)域。杰奎-麥克尼什(Jacquie McNish)表示，由于創(chuàng)新速度極快，因此對(duì)于任何一家與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，研發(fā)投入都至關(guān)重要。麥克尼什是《丟失信號(hào)》(Losing the Signal)一書(shū)的聯(lián)合作者，該書(shū)講述了黑莓帝國(guó)的興衰歷史。

　　“這給所有人都上了一課：根本沒(méi)有任何犯錯(cuò)的余地?！丙溈四崾舱f(shuō)。

　　黑莓在郵件聲明中表示，該公司正在展開(kāi)復(fù)興，并通過(guò)新穎的產(chǎn)品和服務(wù)瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)。

　　Fitbit發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。

　　蘋(píng)果模式

　　法國(guó)里昂證券軟件分析師艾德-麥圭爾(Ed Maguire)表示，F(xiàn)itbit可以效仿蘋(píng)果的模式，允許第三方為該設(shè)備開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

　　“倘若Fitbit能夠成為一大平臺(tái)，就能支持第三方的創(chuàng)新。我認(rèn)為這是一條持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的可行之路?！彼f(shuō)。

　　導(dǎo)致黑莓衰落的另外一大原因是與NTP持續(xù)4年的專利大戰(zhàn)。等到該專利2006年3月以6.125億美元和解時(shí)，這場(chǎng)糾紛已經(jīng)導(dǎo)致黑莓客戶流失，份額也遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。

　　Fitbit上月也遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Jawbone發(fā)起的兩起訴訟。Jawbone表示，F(xiàn)itbit的健身手環(huán)侵犯了BodyMedia的3項(xiàng)專利，而B(niǎo)odyMedia已于2013年被Jawbone收購(gòu)。在另外一起訴訟中，Jawbone指控Fitbit挖角該公司的員工，并盜取其商業(yè)機(jī)密。

　　Jawbone發(fā)言人尚未對(duì)此置評(píng)。

　　專利研究公司Envision IP律師毛林-沙阿(Maulin Shah)表示，該案最壞的結(jié)果是禁止Fitbit進(jìn)口部分零部件。Fitbit在美國(guó)擁有77項(xiàng)專利，還有132項(xiàng)專利正在申請(qǐng)過(guò)程中，因此該公司有可能對(duì)Jawbone發(fā)起反訴。

　　Fitbit的專利均來(lái)自自主研發(fā)，并非通過(guò)收購(gòu)獲得。沙阿表示，這表明Fitbit非常重視創(chuàng)新?！癋itbit是面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，只要他們能持續(xù)創(chuàng)新，便有可能避免重蹈黑莓的覆轍。”他說(shuō)。