華為不缺新聞。

　　從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪(fǎng)、在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)發(fā)言，華為的曝光度越來(lái)越高。相比較過(guò)去的“保守”形象來(lái)說(shuō)，如今的華為更為開(kāi)放和自信。

　　更何況，任正非是“大IP”。他具有強(qiáng)烈個(gè)人色彩的詞匯無(wú)不彰顯出“思想家”的形象，他對(duì)華為、對(duì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的論述均能引起大討論。

　　在這個(gè)時(shí)期，華為是成功的公司。但在下一個(gè)，也就是任正非表述的“信息社會(huì)”中，華為能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)成功?

　　要知道，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在每一輪信息技術(shù)引導(dǎo)的變革中，總有企業(yè)浮沉。比如在下面這些閃耀的企業(yè)中，我們不知道誰(shuí)會(huì)倒下。這些名字可以列出很長(zhǎng)一串：蘋(píng)果、谷歌、微軟、IBM、亞馬遜、諾基亞、摩托、柯達(dá)、朗訊、西門(mén)子、阿爾卡特、惠普、戴爾……

　　華為正處于拐點(diǎn)，正準(zhǔn)備進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，也許，只有靠它的核心價(jià)值觀(guān)——“聚焦”戰(zhàn)略才能自救。

　　什么是核心價(jià)值觀(guān)

　　什么是核心價(jià)值觀(guān)?這個(gè)詞很虛，來(lái)自企業(yè)實(shí)踐，上升到哲學(xué)和思想層面，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　成功的公司之所以能為偉大，從來(lái)不是因?yàn)楣君嫶?營(yíng)收、利潤(rùn)、員工數(shù))，而在于內(nèi)在精神，換句話(huà)說(shuō)是核心價(jià)值觀(guān)。

　　喬布斯那句名言“活著為了改變世界”已經(jīng)成為雞湯，這并不妨礙喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果成為偉大的公司。谷歌的“不作惡”是網(wǎng)絡(luò)世界的精神指南;會(huì)跳舞的大象IBM的核心價(jià)值是成就客戶(hù)、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)。

　　價(jià)值觀(guān)讓公司有“精氣神”，超越經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，讓員工知道“為什么生存，怎么生存”的指導(dǎo)原則。它盡管很虛，但可以成就偉大，讓公司在一些重要領(lǐng)域開(kāi)天辟地，為人類(lèi)創(chuàng)造價(jià)值，改變行業(yè)的游戲規(guī)則，并產(chǎn)生一系列顛覆性的產(chǎn)品，對(duì)人類(lèi)的生活、經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。

　　一系列管理大師都試圖從已經(jīng)成功的公司身上找到共同點(diǎn)，并用數(shù)據(jù)分析它們的共同之處，提煉管理之道。比如價(jià)值觀(guān)、執(zhí)行力、以客戶(hù)為中心、以人為主，不斷創(chuàng)新等等。

　　華為利用大型展會(huì)展示實(shí)力

　　遺憾的是，成功難以復(fù)制，核心價(jià)值觀(guān)也難以復(fù)制。它是企業(yè)內(nèi)在的DNA，只有在這個(gè)企業(yè)中適用。以華為為例，它的價(jià)值觀(guān)是：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。雖然簡(jiǎn)單，卻有極其豐富的內(nèi)容。如果只是看做三句話(huà)，讓其他公司學(xué)習(xí)，有可能獲得一樣的成功嗎?并不能。

　　華為的價(jià)值觀(guān)是在長(zhǎng)期生存中提煉出來(lái)的精華，不斷調(diào)整和優(yōu)化。除了這三句話(huà)表面的含義之外，還以聚焦、厚積薄發(fā)，就是“踏踏實(shí)實(shí)”做事。

　　獨(dú)上高樓 望盡天涯路

　　這個(gè)時(shí)候的任正非是迷茫?其實(shí)，迷茫是表相，內(nèi)在是自信。

　　任正非過(guò)去的焦慮是如何活下去。焦慮了，就有動(dòng)力，就會(huì)想怎么活下去。現(xiàn)在活得不錯(cuò)，并在通信領(lǐng)域從跟隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。但放眼四周，當(dāng)年的“老師”、“同僚”變化太大。

　　如今產(chǎn)業(yè)巨變，行動(dòng)力遲緩的公司，比如大把大把的通信公司已經(jīng)被技術(shù)的車(chē)輪甩身后，可惜了。還正處于迷茫的大公司，重組、并購(gòu)、分拆的大戲一幕幕上演;傳統(tǒng)行業(yè)舍本逐末，茫茫追趕互聯(lián)網(wǎng)潮流，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司玩命的制造泡沫，一次次推動(dòng)市值，玩上了資本和賭博的游戲。

　　任正非面對(duì)未來(lái)，一定有“獨(dú)上高樓 望盡天涯路”的復(fù)雜感受。

　　凱文凱利也一直在說(shuō)，下個(gè)世紀(jì)偉大的產(chǎn)品還沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)，小公司仍舊有機(jī)會(huì)。下個(gè)世紀(jì)是什么?人類(lèi)走向信息社會(huì)是“必然”，騰訊和阿里巴巴、Facebook都是偶然;那么，華為的成功是必然還是偶然?

　　華為最新的VR設(shè)備