華為不缺新聞。

　　從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪、在全國科技創(chuàng)新大會發(fā)言，華為的曝光度越來越高。相比較過去的“保守”形象來說，如今的華為更為開放和自信。

　　更何況，任正非是“大IP”。他具有強烈個人色彩的詞匯無不彰顯出“思想家”的形象，他對華為、對產(chǎn)業(yè)和社會的論述均能引起大討論。

　　在這個時期，華為是成功的公司。但在下一個，也就是任正非表述的“信息社會”中，華為能否保持核心競爭力，繼續(xù)成功?

　　要知道，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在每一輪信息技術(shù)引導(dǎo)的變革中，總有企業(yè)浮沉。比如在下面這些閃耀的企業(yè)中，我們不知道誰會倒下。這些名字可以列出很長一串：蘋果、谷歌、微軟、IBM、亞馬遜、諾基亞、摩托、柯達、朗訊、西門子、阿爾卡特、惠普、戴爾……

　　華為正處于拐點，正準(zhǔn)備進入“無人區(qū)”，也許，只有靠它的核心價值觀——“聚焦”戰(zhàn)略才能自救。

　　什么是核心價值觀

　　什么是核心價值觀?這個詞很虛，來自企業(yè)實踐，上升到哲學(xué)和思想層面，又反過來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。

　　成功的公司之所以能為偉大，從來不是因為公司龐大(營收、利潤、員工數(shù))，而在于內(nèi)在精神，換句話說是核心價值觀。

　　喬布斯那句名言“活著為了改變世界”已經(jīng)成為雞湯，這并不妨礙喬布斯時代的蘋果成為偉大的公司。谷歌的“不作惡”是網(wǎng)絡(luò)世界的精神指南;會跳舞的大象IBM的核心價值是成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)。

　　價值觀讓公司有“精氣神”，超越經(jīng)營指標(biāo)，讓員工知道“為什么生存，怎么生存”的指導(dǎo)原則。它盡管很虛，但可以成就偉大，讓公司在一些重要領(lǐng)域開天辟地，為人類創(chuàng)造價值，改變行業(yè)的游戲規(guī)則，并產(chǎn)生一系列顛覆性的產(chǎn)品，對人類的生活、經(jīng)濟影響深遠(yuǎn)。

　　一系列管理大師都試圖從已經(jīng)成功的公司身上找到共同點，并用數(shù)據(jù)分析它們的共同之處，提煉管理之道。比如價值觀、執(zhí)行力、以客戶為中心、以人為主，不斷創(chuàng)新等等。

　　華為利用大型展會展示實力

　　遺憾的是，成功難以復(fù)制，核心價值觀也難以復(fù)制。它是企業(yè)內(nèi)在的DNA，只有在這個企業(yè)中適用。以華為為例，它的價值觀是：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。雖然簡單，卻有極其豐富的內(nèi)容。如果只是看做三句話，讓其他公司學(xué)習(xí)，有可能獲得一樣的成功嗎?并不能。

　　華為的價值觀是在長期生存中提煉出來的精華，不斷調(diào)整和優(yōu)化。除了這三句話表面的含義之外，還以聚焦、厚積薄發(fā)，就是“踏踏實實”做事。

　　獨上高樓 望盡天涯路

　　這個時候的任正非是迷茫?其實，迷茫是表相，內(nèi)在是自信。

　　任正非過去的焦慮是如何活下去。焦慮了，就有動力，就會想怎么活下去?，F(xiàn)在活得不錯，并在通信領(lǐng)域從跟隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。但放眼四周，當(dāng)年的“老師”、“同僚”變化太大。

　　如今產(chǎn)業(yè)巨變，行動力遲緩的公司，比如大把大把的通信公司已經(jīng)被技術(shù)的車輪甩身后，可惜了。還正處于迷茫的大公司，重組、并購、分拆的大戲一幕幕上演;傳統(tǒng)行業(yè)舍本逐末，茫茫追趕互聯(lián)網(wǎng)潮流，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司玩命的制造泡沫，一次次推動市值，玩上了資本和賭博的游戲。

　　任正非面對未來，一定有“獨上高樓 望盡天涯路”的復(fù)雜感受。

　　凱文凱利也一直在說，下個世紀(jì)偉大的產(chǎn)品還沒有被發(fā)明出來，小公司仍舊有機會。下個世紀(jì)是什么?人類走向信息社會是“必然”，騰訊和阿里巴巴、Facebook都是偶然;那么，華為的成功是必然還是偶然?

　　華為最新的VR設(shè)備