雷軍 文章 進(jìn)入雷軍技術(shù)社區(qū)
雷軍的兩會：前五年布局已結(jié)束 不會進(jìn)入新市場
- 全國人大代表、小米董事長雷軍今日參加兩會媒體溝通會，公布了《關(guān)于加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)的建議》與《關(guān)于繼續(xù)修訂<公司法>改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的建議》的兩會建議，并針對大家關(guān)心的小米熱點(diǎn)問題進(jìn)行了闡述和回應(yīng)。 雷軍表示，小米是一家高度專注的公司，至少在5年內(nèi)都不會考慮做電動車。雷軍還明確指出，小米不會做家裝，也不會涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。 “到去年年底，小米前五年的布局階段已經(jīng)結(jié)束，我們不會進(jìn)入新的市場?！崩总姳硎荆∶讜叨染劢乖谌愇蹇町a(chǎn)品上，即手機(jī)、平板、電視、盒
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鄧德隆：告訴雷軍 小米戰(zhàn)略偏航了
- 摘要： "小米違背顧客心智去發(fā)展，是必然要經(jīng)歷失敗的。" 采訪伊始，特勞特中國公司總經(jīng)理鄧德隆就先聲奪人。他自信地說："我可以預(yù)見到已經(jīng)發(fā)生的未來，小米盒子、電視、平板，是做不好的，很難有很大的作為，我這個(gè)擲地有聲的結(jié)論絕對經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。因?yàn)樗麤]有一套相應(yīng)的戰(zhàn)略為之護(hù)航。" 如果是別人說這番話，八成會被認(rèn)為是說胡話，或者是借機(jī)炒作。因?yàn)榇藭r(shí)的小米是當(dāng)下最紅的科技公司。但鄧德隆說出這番話，卻讓人不得不認(rèn)真對待。因?yàn)樗?曾運(yùn)用"定位&
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小米董事長雷軍：抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)
- 雷軍，生于1969。他謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。創(chuàng)新像把火，之前的雷軍多數(shù)時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限?？勺詈?，做出中國最具顛覆性創(chuàng)業(yè)公司的人，是雷軍。 2007年，離開與求伯君一起創(chuàng)立的金山，是雷軍一生中重要的結(jié)點(diǎn)。當(dāng)他被命運(yùn)扔在十字路口，才終于有了一次破釜沉舟的勇氣。雷軍說，他年過四十才走出低谷，抱著不是必贏就是必輸?shù)男拍顒?chuàng)辦小米，絕不做一家半死不活的中庸企業(yè)。因此得以體會到創(chuàng)業(yè)時(shí)“跳下懸崖”的感覺。 離開金山對雷軍
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同聲相應(yīng)同仇敵愾 黃章周鴻祎董明珠合圍雷軍
- 江湖恩怨，愛恨情仇，歷史是一部大人生，人生是一部小歷史……商場如戰(zhàn)場，更是人生的舞臺，人性的真實(shí)寫照。 小米創(chuàng)辦至今，短暫的4年時(shí)間就成為了中國互聯(lián)網(wǎng)科技界的小巨頭，如此煌煌戰(zhàn)績，雖不能說后無來者，但足算開創(chuàng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技前無古人之先例。一時(shí)間，小米成為了各大互聯(lián)網(wǎng)新聞的頭條，雷軍本人也被推上了神壇。 太多的光環(huán)套在了雷軍的頭上，難免會生出灼熱之光，刺眼扎人…… 黃章、雷軍之怨生于緣起 按照魅族
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雷軍在聯(lián)想的演講：全場無言，除了掌聲！
- 尊敬的朱立南總裁，尊敬的各位CEO： 非常感謝大家給我這么一個(gè)機(jī)會，讓我來分享我的一些想法。 首先我想談?wù)勎腋?lián)想的淵源。 朱立南是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老大哥，17年前，他代表聯(lián)想集團(tuán)投資了金山軟件，成為第一大股東，而當(dāng)時(shí)我是金山的CEO。后來我組建的卓越網(wǎng)，也成為君聯(lián)投資的第一個(gè)案子。所以，我跟聯(lián)想的感情是非常深厚的。 我和大家一樣，對我們聯(lián)想的大家長柳傳志先生崇拜得不行。我相信大家加入聯(lián)想大家庭，也從這里面感受到很多東西。聯(lián)想這家公司，對我個(gè)人成長和發(fā)展的幫助是最大的，柳傳志先生也
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盤點(diǎn)2014年智能硬件行業(yè)十大人物
- 與KickStarter和Indiegogo大量項(xiàng)目源自創(chuàng)客(Maker)不同，中國創(chuàng)客并未誕生太多商業(yè)化項(xiàng)目。中國雖然有數(shù)十個(gè)創(chuàng)客空間，但更多是起到興趣聚合、教育學(xué)習(xí)的作用，創(chuàng)客商業(yè)化之路并不順利。創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)之間似乎一直有一條邁不過去的坎。不過，在智能硬件從產(chǎn)業(yè)驅(qū)動進(jìn)入創(chuàng)意驅(qū)動之后，在智能硬件從性價(jià)比競爭進(jìn)入設(shè)計(jì)品質(zhì)競爭之后，在3D打印、開源硬件們?nèi)找嬷匾饋淼拇蟓h(huán)境之下，創(chuàng)客群體未來依然有機(jī)會在智能硬件潮流中找到自己的位置。他們是永遠(yuǎn)的智能硬件先生。
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雷軍復(fù)盤小米：四年估值450億美元的秘密
- 導(dǎo)語 2014年12月16日，有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)(CBLA，China Business Leaders Awards)頒給了小米創(chuàng)始人雷軍，那一天正好是雷軍的生日。 2014年，手機(jī)、電視機(jī)、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等小米產(chǎn)品線全線開花。更重要的是，雷軍帶領(lǐng)小米打造了“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”生態(tài)圈，已成為制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的示范案例。頒獎(jiǎng)詞這樣評價(jià)：雷軍創(chuàng)辦的小米不是中國的蘋果，而是世界的小
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