2007年4月宣布提前退休的中國惠普公司總裁孫振耀，很可能是中國市場上經(jīng)歷變革最多的總裁。在惠普的20多年里，他總共換了10個(gè)職位，與19位不同的老板共事，經(jīng)歷過七八次重大的組織變革(包括分拆安捷倫和購并康柏)；這還不算，中間還要加上全球和中國IT市場的大起大落，以及10多年前中國惠普從一個(gè)國企向跨國公司的脫胎換骨的蛻變。如果再加上職業(yè)早期，他從工程師向銷售的轉(zhuǎn)行，他的變革履歷表就更長了。

“我覺得自己的運(yùn)氣挺好的，因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)經(jīng)歷這些東西?！睂ψ约郝殬I(yè)生涯中如此多批次、多維度的變革，孫振耀這樣評價(jià)說。

1979年，美國原國務(wù)卿基辛格訪華時(shí)，向中國政府推薦了惠普公司作為合作伙伴。1985年6月20日，中國惠普正式注冊，成為中美在高科技領(lǐng)域的第一家合資公司，而當(dāng)時(shí)中國還未制定《合資法》，所以在“中國惠普有限公司”這個(gè)名字之后，中國政府再也沒批過以“中國”開頭的外資IT公司(它們的名稱一般為