索尼為了提高產(chǎn)品開發(fā)能力將變革零部件采購體制。索尼計劃從約1000家零部件供應商中選出技術(shù)實力卓越的250家，通過增加訂貨量來優(yōu)先采購最尖端零部件。索尼希望與零部件供應商建立更加密切的關(guān)系,從而將產(chǎn)品研發(fā)時間縮短20%，提高商品競爭力。此舉還可以有望削減100億日元規(guī)模的采購成本。索尼把采購改革定位為重振電子業(yè)務的關(guān)鍵。

　　索尼2013年度的零部件采購額預期被視為接近2萬億日元。而韓國三星電子和美國蘋果公司的采購規(guī)模預計是索尼的2倍以上，更能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)先采購高性能的零部件。索尼希望通過和零部件商建立戰(zhàn)略關(guān)系，更早投入革新性產(chǎn)品。索尼希望從商品的策劃階段就和零部件廠商緊密交換信息，重新找回“WALKMAN”時代的商品開發(fā)能力。

　　索尼采購改革的對象為能夠影響智能手機、數(shù)碼相機、游戲機等電子產(chǎn)品性能的核心零部件。在無線設備、傳感器、半導體、顯示屏等10種主要零部件方面，將選擇2～3家零部件企業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　生產(chǎn)智能手機核心部件半導體的美國高通和臺灣聯(lián)發(fā)科技、生產(chǎn)智能手機積層陶瓷電容器的村田制作所以及生產(chǎn)顯示屏的友達光電等廠商似乎已被索尼選定。

　　現(xiàn)在索尼在采購核心零部件時，從主要2大零部件供應商的采購量占整體的30～40%。通過引入新的采購框架，2～3年內(nèi)從2～3家戰(zhàn)略合作伙伴的采購比例有望提高至50%以上。有的零部件也有可能針對一家企業(yè)的發(fā)注量會翻番。

　　索尼于09年將電子產(chǎn)品的零部件采購交由采購總部統(tǒng)管。運營電視機和數(shù)碼相機等部門的業(yè)務本部分別對產(chǎn)品進行評估后，采購總部將在考慮規(guī)模利益的同時削減供貨商，主要向?qū)嵙π酆竦牧悴考S商訂貨。采購總部將交易對象從08年度的2500家削減至13年度的1000家。

　　上次削減供應商主要是為了通過大量訂貨來削減成本，而此次調(diào)整采購體制則是為了先于其他廠商發(fā)售采用了戰(zhàn)略合作伙伴最尖端零部件的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品通常需要2年左右的研發(fā)時間，索尼希望將研發(fā)時間縮短3～6個月。

　　索尼此次沒有公布采購成本的削減目標。據(jù)悉通過增加向戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的訂貨，力爭削減近100億日元的成本。

　　預計索尼的電子業(yè)務2013年度將連續(xù)3年陷入營業(yè)虧損。其原因在于電視機和智能手機等主力業(yè)務方面，索尼在與美國蘋果、韓國三星、LG電子以及TCL集團等中國企業(yè)的競爭中處于劣勢。由于2月份出售個人電腦業(yè)務以及拆分電視機業(yè)務，索尼不得不裁員約5000人。

　　為了重振電子業(yè)務，索尼將對直接關(guān)系到成本和競爭力的采購的改革入手……