子品牌如何爆發(fā)

　　在本身發(fā)展前景并不理想的情況下，如何處理新公司和努比亞之間的關(guān)系，也是中興必須考慮的事。

　　在此次發(fā)布會(huì)上，程立新表示中興終端的子公司與努比亞品牌之間沒(méi)有直接關(guān)系，也就表示兩者將會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)不會(huì)互相干涉。但是，兩者同屬一個(gè)母公司。對(duì)于中興而言，當(dāng)年推出努比亞品牌的初衷就是補(bǔ)齊本身終端產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)渠道的短板，和小米等新興互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)抗。同時(shí)，子品牌要和中興形成品牌互補(bǔ)，分別發(fā)力線上和線下市場(chǎng)(也就是今天榮耀和華為手機(jī)之間的關(guān)邏輯)。

　　只不過(guò)，現(xiàn)在努比亞顯然沒(méi)有達(dá)到榮耀的高度，但中興始終還是握有努比亞將近50%的股權(quán)，新的子公司如何定位終端產(chǎn)品會(huì)是一件非?？季康氖?。拋開(kāi)必然會(huì)增加的人力、物力成本不談，如果子公司的產(chǎn)品主打性價(jià)比，很有可能和努比亞現(xiàn)有市場(chǎng)重疊;如果主攻中高端和線下市場(chǎng)，又會(huì)和中興的現(xiàn)有市場(chǎng)出現(xiàn)重疊。

　　或許，如何做出和中興、努比亞兩個(gè)現(xiàn)有品牌的差異化定位和渠道互補(bǔ)，才是擺在中興終端面前的最大難題。

　　站在努比亞曾經(jīng)三步走計(jì)劃時(shí)間規(guī)劃的終點(diǎn)，回看曾經(jīng)被作為“國(guó)禮”的努比亞，和其老大哥一樣，都是連續(xù)多年銷量原地踏步(努比亞1000萬(wàn)，中興5000萬(wàn))。

　　努比亞誕生的那個(gè)時(shí)間段，智能手機(jī)市場(chǎng)還處于快速發(fā)展階段，市場(chǎng)對(duì)于新品牌的接納度也非常寬容，但是中興并沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。如今，市場(chǎng)環(huán)境早已不如往日，再想重新打造一個(gè)品牌回歸主流，要付出的努力恐怕比努比亞時(shí)期會(huì)多很多。

　　或許，依靠技術(shù)背景的中興，是看中了馬上到來(lái)的5G風(fēng)口。

　　根據(jù)瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)預(yù)測(cè)，我國(guó)實(shí)現(xiàn)5G商用要等到2020年，也正是三年后，屆時(shí)固化的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)或許將會(huì)迎來(lái)一次大的變革。根據(jù)中興此前公布的定增方案顯示，2020年前，中興要在5G項(xiàng)目上總計(jì)投入428.78億，也就是每年需要將近140億元的投資。如此大的投入，從目前項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容來(lái)看，主要面向的是蜂窩移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)、傳輸與承載網(wǎng)、固網(wǎng)寬帶等方面的技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并非聚焦終端產(chǎn)品。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，近幾年被其他手機(jī)品牌不斷擠壓的終端業(yè)務(wù)，也很難從側(cè)面提供助力了。

　　同時(shí)，對(duì)于5G時(shí)代到來(lái)的大變革抱有野望的，并不只有中興。如今近乎所有的國(guó)內(nèi)主流廠商都在發(fā)力5G，中興終端現(xiàn)階段的發(fā)力也僅僅是為了保證自己不掉隊(duì)。真想要在5G來(lái)臨之間的三年時(shí)間重振旗鼓，中興終端要考慮的可能不僅僅是在渠道、產(chǎn)品方面的變革。