“如果用溫和這個詞來形容我，我會覺得那是一種負面描述。不會妥協(xié)，是我的管理風格?！?3歲的索尼全球CEO霍華德.斯金格爵士，昨天在北京開始其上任以來的第二次中國行，并為“索尼探夢”科技館新館揭幕。對索尼這家在華發(fā)展已有10年歷史的日本老字號，斯金格也沒護短，他認為索尼的在華業(yè)務還很散，并透露將加強電子業(yè)務和娛樂業(yè)務的整合。 

　　CEO原是CBS老江湖 

　　出生在英國威爾士的斯金格，是索尼創(chuàng)辦59年來首位來自歐洲的CEO。像日產汽車和其他日本老字號公司聘任海外經理人一樣，外界都寄望外國CEO能夠打破禁錮日企發(fā)展的瓶頸。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS(哥倫比亞廣播公司)干了30多年的新聞業(yè)，當過執(zhí)行主管和總裁等職，是個名副其實的“老傳媒”。這位沒有工程和電子技術背景又對日語一竅不通的英國人，竟然一上任就稱要徹底改造索尼，廢除任何反應遲鈍的作風，并要以技術聞名的日本人堅持技術創(chuàng)新。 

　　據(jù)悉，截至2005財年，索尼在華產值已達47億美元，成為全球增長最快的市場，3.2萬名中國員工中99%是本地雇員。索尼高層預計最遲要在2010年，使其中國電子業(yè)務超過日本本土，成為僅次于歐洲的第二大市場，而高清技術將是戰(zhàn)略重點?！叭绻覀冊谥袊荒苋〉贸晒?，那么在美國也會如此。”斯金格高度強調本土化的重要性。他不無自嘲地說，“做一個跨國企業(yè)的CEO，真是很苦。我已經兩個月沒看見家里人了?！?nbsp;

　　首次回應“電池門”事件 

　　盡管斯金格一年多來的“復興”努力取得了一定成效，但是9月下旬在國外的多臺筆記本電腦的意外起火，還是引發(fā)了一場危機：索尼不得不緊急召回全球問題筆記本鋰電池。據(jù)索尼官方估計，因“電池門”事件召回近千萬塊電池，其蒙受的損失至少有數(shù)億美元。這可能使索尼今年的利潤減少1/4以上。在昨天的媒體見面會上，記者們問到這個棘手問題時，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”拋給了索尼(中國)有限公司董事長高篠靜雄。高篠靜雄的回答措詞十分小心：“我是搞技術出身的，深知向技術挑戰(zhàn)將伴隨許多風險。我們只能選擇在失敗中去學習成功，而這一過程當然也需要投入，同時也會蒙受許多指責，要越過許許多多的山峰，我們現(xiàn)在就處于越過山峰之前的那個時刻?！?nbsp;

　　———這是索尼高層在中國首次正面回應“電池門”事件。