當(dāng)前，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷前所未有的高光時(shí)刻。資本熱度攀升，各類展會(huì)輪番登場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)相亮出“鋼鐵伙伴”的最新成果。然而，熱潮之下更需冷思考。人形機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室里的璀璨明星，到真正走向廣闊市場(chǎng)，絕非僅靠技術(shù)突破就能一蹴而就。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在從“小規(guī)模試水”邁向“規(guī)?；瘧?yīng)用”的關(guān)鍵過渡期，亟須從技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)創(chuàng)新，從技術(shù)競(jìng)賽走向生態(tài)共建，從而更好地實(shí)現(xiàn)從“鋼鐵伙伴”到“產(chǎn)業(yè)支柱”的跨越。

首先，以需求為錨點(diǎn)，破應(yīng)用之關(guān)。長(zhǎng)期以來，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)存在部分企業(yè)沉迷于參數(shù)競(jìng)賽、卻忽視市場(chǎng)真實(shí)需求的情況。要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需放下身段，深入工業(yè)巡檢、倉儲(chǔ)物流、醫(yī)療陪護(hù)等剛需場(chǎng)景，以“小切口、深應(yīng)用”的策略，在真實(shí)環(huán)境中打磨產(chǎn)品，積累數(shù)據(jù)，反哺技術(shù)迭代。同時(shí)，企業(yè)可以探索創(chuàng)新商業(yè)模式，降低用戶使用門檻，讓技術(shù)不再高不可攀。

其次，以生態(tài)為紐帶，破系統(tǒng)之壁。人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)涉及硬件、軟件、算法、場(chǎng)景等多個(gè)環(huán)節(jié)，單靠企業(yè)自身難以實(shí)現(xiàn)全鏈條突破，這就需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游擰成一股繩。例如，企業(yè)應(yīng)與高校、科研院所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加速前沿技術(shù)的轉(zhuǎn)化；與零部件供應(yīng)商深度綁定，合力攻克高精度伺服電機(jī)、精密減速器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；與垂直行業(yè)企業(yè)共同開發(fā)和探索方案，提升產(chǎn)品適配性。只有形成1+1>2的聚合效應(yīng)，方可為人形機(jī)器人的規(guī)?；l(fā)展筑牢根基。

最后，以價(jià)值為根本，破盈利之局。資本是產(chǎn)業(yè)的助推器，但絕非永動(dòng)機(jī)。當(dāng)資本潮水退去才知道誰在“裸泳”。企業(yè)應(yīng)將發(fā)展的重心從追逐估值轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值，一方面，要通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)，降低成本，讓“用得上”和“用得起”畫上等號(hào)；另一方面，要深耕細(xì)分市場(chǎng)，打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯有實(shí)現(xiàn)自我造血，企業(yè)才能在漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)跑中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

這場(chǎng)關(guān)乎未來十年的產(chǎn)業(yè)突圍戰(zhàn)，需要的不僅是技術(shù)的勇氣，更是戰(zhàn)略的智慧。人形機(jī)器人的未來，不應(yīng)是幾家巨頭的技術(shù)秀場(chǎng)，而應(yīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)共建。唯有如此，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才能真正成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。