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華為第三個(gè)目標(biāo)來了：云計(jì)算市場怎么玩？

　　近日，外媒報(bào)道，繼電信基礎(chǔ)設(shè)備與智能手機(jī)兩大領(lǐng)域都做到全球前三強(qiáng)后，華為又向第三大目標(biāo)發(fā)起沖擊：海外擴(kuò)張?jiān)朴?jì)算市場。　　依據(jù)是華為正與思科、惠普與戴爾等競爭，力求提供更多服務(wù)器以及其他用于數(shù)據(jù)中心的設(shè)備——這些產(chǎn)品是云計(jì)算技術(shù)的關(guān)鍵零部件。　　對此，華為輪值CEO郭平接受媒體采訪時(shí)自信表示，“我們將成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，我們有這個(gè)能力”。　　剛剛結(jié)束的華為HC大會(huì)上，華為就對云計(jì)算有以下的描述。　　華為認(rèn)為，以亞馬遜、阿里、百度為代表的企
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侯為貴退隱根源：中興較華為越落越遠(yuǎn) 體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上

　　性格決定命運(yùn)，企業(yè)家性格決定企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)差距實(shí)際上是人的差距，特別是創(chuàng)始人和掌舵者。中興與華為的差距，實(shí)際上是侯為貴與任正非的差距　　中興通訊的一個(gè)時(shí)代在今年劃上句號(hào)。3月29日，掌舵30年之久的侯為貴退出董事會(huì)，解甲歸田，不再插手中興事務(wù)。　　1985年在深圳創(chuàng)辦中興，侯為貴40歲出頭，風(fēng)華正茂，處于體力和思維都最好時(shí)期;2016年從中興謝幕，一晃30多年，侯為貴已經(jīng)是75歲的老人了，體力和思維都左支右絀，在應(yīng)對環(huán)境和市場變化，在經(jīng)營管理企業(yè)上，已經(jīng)心有余而力不足了。　　人生短暫，能
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華為在云計(jì)算領(lǐng)域志存高遠(yuǎn)

　　以市場占有率衡量，華為技術(shù)有限公司(Huawei Technologies Co.)已經(jīng)是全球排名前三位的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和智能手機(jī)生產(chǎn)商?，F(xiàn)在，這家中國科技巨頭正把目光瞄準(zhǔn)主要由西方重量級(jí)公司主宰的云計(jì)算市場。　　在服務(wù)器和其它數(shù)據(jù)中心使用的設(shè)備及云計(jì)算關(guān)鍵零部件的供應(yīng)中，華為通過采用過去幾年在擴(kuò)大智能手機(jī)和電信設(shè)備銷售時(shí)用過的策略，與慧與公司(Hewlett Packard Enterprise, HPE)、戴爾公司(Dell Inc.)和思科系統(tǒng)(Cisco Systems Inc., CSCO
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華為任正非：賺不到錢？只能說明你沒本事

　　近日，華為公司創(chuàng)始人任正非向所有員工發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，分享了他在華為日本研究所與當(dāng)?shù)貑T工座談的內(nèi)容紀(jì)要。在座談中，任正非對當(dāng)?shù)貑T工提出的，日本研究所未來的發(fā)展和建設(shè)，中日文化的差異，以及華為研發(fā)投資收益比過低等諸多問題做出了戰(zhàn)略性地解答。　　注：由于原文很長，為了方便閱讀，這里雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號(hào)關(guān)注)總結(jié)了12句話，作為每個(gè)問答環(huán)節(jié)的主旨和小標(biāo)題。此外，我們對問題的表述也做了精簡，但沒有改動(dòng)任正非的回答。　　　　[1]未來社會(huì)有90%~95%的信息流來自
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解讀：高通/英特爾/華為海思/三星等芯片商的無人機(jī)布局

伴隨全球智能手機(jī)市場的競爭加劇，供大于求的狀態(tài)日漸明顯，以智能手機(jī)為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必須尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路，上游芯片廠商正在逐漸往下游去滲透，相比起從下往上走，它們具有天然的優(yōu)勢，而同屬“機(jī)”領(lǐng)域的無人機(jī)就成為眾多廠商的選擇，然而此“機(jī)”非彼“機(jī)”，他們究竟能在無人機(jī)領(lǐng)域掀起多少風(fēng)浪，還需要市場的考驗(yàn)。
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美的左擁華為右抱阿里但想清楚怎么賺錢了嗎？

小米、華為之后，美的再度牽手阿里，成為和互聯(lián)網(wǎng)走得最近的家電企業(yè)。
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華為、小米之后國內(nèi)的NFC支付市場還有哪些可能？

NFC大環(huán)境的發(fā)展一定是整個(gè)行業(yè)共同進(jìn)步的結(jié)果，NFC支付應(yīng)用的推出推動(dòng)線下支付場景的完善，支付場景的完善促進(jìn)支付終端的普及，終端普及了支付應(yīng)用和場景才有發(fā)揮作用的空間。
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華為是否應(yīng)該學(xué)習(xí)Google拆分不同業(yè)務(wù)？

中國歷史也告訴我們，無論國家還大的企業(yè)組織，其發(fā)展都是儒家創(chuàng)制，法家變法，道家變天。泰坦尼克號(hào)終究是會(huì)沉沒的，但一個(gè)友誼的小船隊(duì)各自遠(yuǎn)航，卻永遠(yuǎn)不會(huì)都翻船的啊。
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華為和ABB簽訂合作備忘錄助力工業(yè)邁入全聯(lián)接時(shí)代

　　9月5日消息，在HUAWEICONNECT2016全聯(lián)接大會(huì)上，華為與全球領(lǐng)先的電力和自動(dòng)化技術(shù)集團(tuán)ABB簽訂合作備忘錄，雙方共同研發(fā)將基于4GLTE的華為OneAir產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用到ABB的機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化解決方案中，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的遠(yuǎn)程無線監(jiān)控管理、配置、運(yùn)維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和可視化智能生產(chǎn)，攜手致力于工業(yè)4.0領(lǐng)域的全聯(lián)接。　　　　華為和ABB雙方高層出席簽約儀式　　ABB機(jī)器人是全球領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商，并向焊接、搬運(yùn)、裝配、涂裝、精加工、拾料、包裝、碼垛和上下料等
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封閉PK開放：小米與華為的智能家居之爭

封閉與開放對壘，小米在巨大訂單和銷售額面前也強(qiáng)烈感受到來自華為開放的威脅，而隨著巨頭的加入，使得智能家居由封閉逐漸開放，將是加速整個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰的助推器。
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從手機(jī)到手環(huán)、手表 “全支付”場景的無縫延續(xù)

移動(dòng)支付的發(fā)展，長期以來都是圍繞著手機(jī)進(jìn)行的，無論是NFC還是二維碼，還是后來的MST技術(shù)，從手機(jī)到可穿戴設(shè)備，將是未來移動(dòng)支付的一大方向，巨頭們對可穿戴支付的未來都給予了極大的期待，但是因?yàn)槭芟抻谥Ц秷鼍?，單一的移?dòng)支付技術(shù)并不能一通百通，移動(dòng)支付的未來在于全支付的普及程度。
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華為敏捷網(wǎng)絡(luò)2016：為云而生因云而優(yōu)

　　在最近舉行的2016年度華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為發(fā)布了敏捷網(wǎng)絡(luò)2016全新方案和服務(wù)，以打造隨需而至、自助服務(wù)、管理至簡、安全可信的網(wǎng)絡(luò)為主旨，聚焦解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的用戶和業(yè)務(wù)移動(dòng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)物聯(lián)化、應(yīng)用云化帶來的新挑戰(zhàn)。　　據(jù)華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)線總裁劉少偉介紹，新方案利用云技術(shù)簡化了網(wǎng)絡(luò)管理，軟件定義的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)又更好地使能了云的智能，同時(shí)敏捷網(wǎng)絡(luò)所秉承的“開放、簡單、安全”理念，可以幫助企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)敏捷和投資高效。　　“‘
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消失的圍墻：華為中興能否突入美國市場？

　　2016年9月3日，國家主席習(xí)近平與來華出席二十國集團(tuán)(G20)領(lǐng)導(dǎo)人杭州峰會(huì)的美國總統(tǒng)貝拉克·奧巴馬舉行會(huì)晤。　　中美雙方認(rèn)為，創(chuàng)新是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)及共享繁榮的關(guān)鍵動(dòng)力，創(chuàng)新在制定解決國內(nèi)、國際和社會(huì)挑戰(zhàn)方案方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。雙方進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，中美開展貿(mào)易、營商及合力創(chuàng)新的能力，有助于促進(jìn)兩國人民的福祉并推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長。　　鑒于相互連接的全球數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的重要性、創(chuàng)新型技術(shù)的價(jià)值以及技術(shù)用戶的安全關(guān)切，雙方承諾，與世界貿(mào)易組織(WTO)協(xié)定相一致，各自國家在商業(yè)領(lǐng)
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三星栽跟頭安卓手機(jī)少勁敵 OPPO、華為搶市

　　三星電子宣布暫停銷售Galaxy Note7，對其他非蘋手機(jī)廠商來說將少了一個(gè)勁敵，近期推新機(jī)的業(yè)者包括華為、OPPO等，可望趁勢沖出佳績。　　不過，也有業(yè)者認(rèn)為，Note系列使用者有很高忠誠度，尤其對S-Pen的倚賴度深，多數(shù)鐵粉應(yīng)不易轉(zhuǎn)抱他牌。彭博資訊也分析，即便Note7買主想琵琶別抱，能選購的高端替代機(jī)種也不多。　　宏達(dá)電日前宣布將推出HTC One A9的升級(jí)機(jī)種One A9s，除延續(xù)A9的五寸螢?zāi)唤饘贆C(jī)身設(shè)計(jì)，鏡頭、閃光燈、傳感器規(guī)格都升級(jí)。另外，市場傳出宏達(dá)電可能在9月發(fā)表Des
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任正非：前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花

　　近日，任正非在華為2016年市場年中會(huì)議上表示：“前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花”。他指出，人類社會(huì)要轉(zhuǎn)變成智能社會(huì)，是一個(gè)客觀規(guī)律，誰也無法阻擋，要看到人工智能對社會(huì)產(chǎn)生的積極正面作用。“我們要有戰(zhàn)略自信，勇敢地去擁抱挑戰(zhàn)。第一個(gè)信心就是有機(jī)會(huì)窗，管道擴(kuò)大和流量增大創(chuàng)造了巨大機(jī)會(huì);第二個(gè)信心是我們這支隊(duì)伍能挑得起來。形成這支隊(duì)伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過跟頭，也曾從泥坑里爬起來，我們犯過多少錯(cuò)誤，才修正到今天的狀況，而今天的修正是否科學(xué)?誰知道。過去的奇跡
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華為介紹

　華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的經(jīng)營領(lǐng)域目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。　　2009年華為全球銷售收入1491 [ 查看詳細(xì) ]