5年后的“全球老大”

　　“金融危機對我們而言，更多的是機會。”陳志列直率地告訴記者：“金融危機讓自己做到世界第一的計劃提前了2~3年，5年后研祥或許就能成為全球老大。”

　　雖然誕生僅僅16年的研祥排在了世界第三的高位，但前面還有西門子、美國通用兩大世界級巨頭。陳志列早在2007年的時候，他曾經(jīng)公開表示，10年后，也就是2017年，研祥要打敗這些老前輩，成為世界第一。

　　為什么有這樣的底氣?金融危機到底給研祥帶來了什么樣的機遇?陳志列給記者講了一件很簡單的事,“以前研祥去德國的一家合作企業(yè)談判，他們的董事長都不一定出現(xiàn)。但自從金融危機以來，德國市場和企業(yè)現(xiàn)金流都大幅下降，我們?nèi)ミ@個企業(yè)談判，對方董事長每次都親自接待。”而且，從2008年開始，研祥就把海外市場目標(biāo)對準(zhǔn)了俄羅斯、印度、以色列、中東等這些對于自動化設(shè)備需求很高的國家和地區(qū)，使得去年研祥的業(yè)績以150%高速成長。“金融危機給我們帶來的，是品牌，是技術(shù)，更是國際定價權(quán)。”

　　7月5日，陳志列在深圳出席研祥的新生產(chǎn)基地奠基儀式，這個斥資10億的生產(chǎn)基地將成為全球特種計算機行業(yè)最大、最具競爭力的生產(chǎn)研發(fā)基地。僅僅5天之后的7月10日，研祥又在西安投資5億元興建研發(fā)生產(chǎn)中心，再向“世界第一”之路邁出了一大步。

　　■關(guān)于團隊

　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)談到研祥，陳志列不會說“我”，而總是說“我們”。陳志列一直相信這樣一個觀點，企業(yè)在發(fā)展到后期，老板個人的作用會越來越小。“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，團隊的作用遠遠大于個人的功勞。”

　　■關(guān)于家庭

　　雖然當(dāng)年不顧家人的反對下海，但在陳志列的心目中，家庭的位置一直擺得很高。陳志列的女兒和研祥同歲，至今陳志列還記得，就在公司成立后的半個月，女兒在東北出生了，他立馬放下手中繁冗的事務(wù)，飛回東北岳父母的家中陪妻女。