變臉：巨頭們的較量

　　從華碩與宏基的爭(zhēng)奪中可以看到，上網(wǎng)本不僅是傳統(tǒng)PC廠商自救的利器，更是他們改變產(chǎn)業(yè)格局的一個(gè)契機(jī)。但上網(wǎng)本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售渠道又跟傳統(tǒng)PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業(yè)的跟隨者，這樣的一場(chǎng)賭博就顯得很有價(jià)值，但對(duì)于惠普、聯(lián)想、戴爾來(lái)說(shuō)意義則不同。要不要玩這個(gè)游戲?怎么玩?

　　雖然上網(wǎng)本在2008年紅得發(fā)紫，但是惠普、聯(lián)想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)利潤(rùn)空間的考慮，都沒(méi)有全力推動(dòng)上網(wǎng)本。他們沒(méi)有發(fā)力還有其他原因，是對(duì)市場(chǎng)難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說(shuō)是一個(gè)空檔，換種說(shuō)法就是“夾心層”，與筆記本和手機(jī)沒(méi)有清晰的界限，而且英特爾在力推上網(wǎng)本的同時(shí)，還想再開(kāi)掘出一個(gè)金礦——MID(移動(dòng)上網(wǎng)裝置)，這使得上網(wǎng)本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網(wǎng)本與傳統(tǒng)臺(tái)式機(jī)、筆記本的銷(xiāo)售模式相比會(huì)發(fā)生很大變化，為了這個(gè)不確定的市場(chǎng)，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價(jià)?

　　在2008年年11月份，戴爾CEO邁克爾·戴爾面對(duì)市場(chǎng)還不緊不慢：“盡管很多廠商已經(jīng)推出了上網(wǎng)本，但我們尚未發(fā)力。對(duì)我們而言，只這是一款補(bǔ)充型產(chǎn)品。”在他看來(lái)，上網(wǎng)本不可能對(duì)PC市場(chǎng)產(chǎn)生太大影響。在2009年3月7日，戴爾全球消費(fèi)業(yè)務(wù)副總裁邁克爾·戴德邁接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)，卻帶來(lái)全新的姿態(tài)：“上網(wǎng)本會(huì)增長(zhǎng)得非常快，無(wú)論在零售方面和電信企業(yè)方面增長(zhǎng)得都非?？?。”對(duì)這一判斷相對(duì)應(yīng)的動(dòng)作是，戴爾的上網(wǎng)本產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋9英寸、10英寸、12英寸全系列，并且加強(qiáng)了面對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的渠道建設(shè)。

　　另一方面，惠普、聯(lián)想雖然在2008年很早就跟進(jìn)了上網(wǎng)本，但一直沒(méi)有下大力氣推動(dòng)。“上網(wǎng)本肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的筆記本電腦帶來(lái)沖擊，用戶有一定重合度。”賽迪顧問(wèn)計(jì)算機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理文芳對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者分析道。易觀副總裁張鷹更是一言以蔽之：“他們的包袱重呀!”即使從2009年年初，可以看到聯(lián)想和惠普在上網(wǎng)本上已經(jīng)發(fā)力，但惠普并不愿意就此放下身段，強(qiáng)調(diào)自己的小本Mini是一臺(tái)“全功能”的筆記本電腦，雖然也是看上去體積小、重量輕，但價(jià)格相對(duì)其他同類(lèi)產(chǎn)品還是偏高。聯(lián)想今年更是高調(diào)宣布，上網(wǎng)本將是2009年消費(fèi)市場(chǎng)的主要武器，在電腦下鄉(xiāng)和與運(yùn)營(yíng)商的捆綁中，也是不遺余力力求入圍。

　　蘋(píng)果公司CEO喬布斯曾在2008年10月份表示，蘋(píng)果不會(huì)推出上網(wǎng)本，因?yàn)樵搩r(jià)位的筆記本只能是“垃圾產(chǎn)品”。誰(shuí)承想2009年3月9日傳出新變化，臺(tái)灣面板廠商勝華(Wintek)將為蘋(píng)果的新上網(wǎng)本供應(yīng)觸摸屏面板，廣達(dá)電腦將為蘋(píng)果代工生產(chǎn)新的上網(wǎng)本，預(yù)計(jì)將于2009年第三季度出貨。很難想象，觸摸屏的上網(wǎng)本又會(huì)給這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)多大的沖擊。

　　如果放在日子好過(guò)的時(shí)期，這些業(yè)界老大哥們也許并不介意小兄弟私下里賺點(diǎn)錢(qián)。但面對(duì)2008年慘淡的財(cái)報(bào)，他們不能再保持以往的穩(wěn)重，必須要對(duì)這個(gè)小小的上網(wǎng)本市場(chǎng)動(dòng)手了。不過(guò)，動(dòng)手也要按照自己的方式來(lái)玩，不能追著小兄弟們跑。

　　雖然，華碩開(kāi)辟出一個(gè)新市場(chǎng)，宏基迅速跟進(jìn)吃肉，兩者都成為了新一輪競(jìng)賽的最大受益者。但面對(duì)今年IT巨頭們的集體變臉，上網(wǎng)本將有一場(chǎng)更精彩的戰(zhàn)爭(zhēng)。物競(jìng)天擇，成王敗寇。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，小小的上網(wǎng)本竟然成了撬動(dòng)市場(chǎng)的一個(gè)杠桿，也給了PC業(yè)各大巨頭一次重新排位的機(jī)會(huì)，說(shuō)是偶然，其實(shí)必然。市場(chǎng)規(guī)律的脈搏這一次異常的跳動(dòng)，給業(yè)界的所有參與者都帶來(lái)了一個(gè)不小的提示。