符標榜去了中國惠普做總裁一個月，還是很低調(diào)，也沒有和媒體見面的跡象。我一直在想，符標榜會給中國惠普帶去什么改變，他到底去中國惠普做什么工作？ 

符標榜身上除了有惠普的烙印外，最濃厚的應(yīng)該算是戴爾的烙印以及一小部分神舟的烙印。 

我相信符標榜有很強的能力，不然不會做了四家電腦公司的中國掌門。當(dāng)然，我還想起我的老朋友、前21記者李明順和符標榜對抗的故事，假如一個老板對于一個記者都能說出你還嫩之類的話來，那么他確實足夠自信和狂妄。 

一個月前我想，符標榜重回惠普，除了可以一掃當(dāng)年敗給孫振耀而離開中國惠普投奔戴爾的郁悶，還可以借他多年在大客戶領(lǐng)域的關(guān)系以及在個人電腦市場的經(jīng)驗幫助惠普。由于我在IT領(lǐng)域時日尚短，所以我不知道這次人士變更里面有沒有康柏系和惠普系的公司政治。 

一個月后我想，符標榜確實在中國惠普還沒有什么實權(quán)，路還長著哩。 

首先需要了解的是，惠普的業(yè)務(wù)部門內(nèi)部分為三大集團，其英文名字和中文名字由于我英語和中文都不夠好，所以一直都搞不確切，但我知道，除了打印機墨盒哪個集團業(yè)績相當(dāng)好之外，另外兩個集團業(yè)績顯然遠遠無法和他們在中國市場相應(yīng)的競爭對手聯(lián)想以及IBM相提并論。 

符標榜名為中國惠普總裁，但是實權(quán)應(yīng)該并沒有想像的那么大。如果符標榜要實現(xiàn)他的理想，或者美國總部的馬克赫德等高層希望符標榜改變中國惠普的局面，顯然有很多的困難需要克服。 

首先符標榜會負責(zé)哪個部門呢，顯然不是負責(zé)打印機以及個人電腦的部門，學(xué)名打印成像與消費市場集團，這個部門老板柯玉璋，在惠普工作超過30年，業(yè)績超級的好，掌握著中國惠普的金雞，每年產(chǎn)下的金蛋不計其數(shù)，馬克赫德應(yīng)該不會頭暈到想要換掉他。這個部門好像是還負責(zé)一些臺式機之類的個人電腦產(chǎn)品，業(yè)績?nèi)绾尾恢?，但是很多人都說惠普個人電腦增長不錯。 

中國惠普還有一個集團負責(zé)筆記本和掌上電腦等移動業(yè)務(wù)，學(xué)名信息產(chǎn)品及商用渠道集團，這個部門剛剛調(diào)換了老板，現(xiàn)在的老板是莊正松。這個面對商用客戶的部門好像也不歸符標榜管。 

不過讓我疑惑的是，符標榜的戴爾成本以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢還沒有實施，但是他帶來的一些神舟的營銷痕跡，卻在這個集團在上海的全球活動中有所展現(xiàn)。在我的印象中，神舟作為后進挑戰(zhàn)者，曾經(jīng)拿自己的機器和聯(lián)想作比較，并得出聯(lián)想的機器是“黑心棉”的結(jié)論。 

這次據(jù)說惠普也拆了四家電腦商的機器作比較，惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基做比較，然后說惠普自己的強。別的我不敢說，但是我們的同事和同行里面使用聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦的和使用惠普電腦的，大部分都是力挺ThinkPad，用惠普電腦的都不好意思和人打招呼。因為ThinkPad幾乎沒有出現(xiàn)過死機現(xiàn)象，反之則不然，有一位同事買了惠普的本本之后，就立刻開始了維修生涯。 

我查了一下惠普之道，它包含了七個核心價值：我們熱忱對待客戶、我們信任和尊重個人、我們追求卓越的成就與貢獻、我們注重速度和靈活性、我們專注有意義的創(chuàng)新、我們靠團隊精神達到共同目標、我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直。 

“自說自話”這一項顯然不是惠普之道。所以標榜需要制止這樣的自我拆機比較行為。這里面還需要表揚聯(lián)想集團的陳紹鵬，他聽到這個消息后，并沒有沖動的指責(zé)惠普的行為，而是表示自己沒有看到這種情況，也不評價同行這種行為?？礃幼雨惤B鵬倒是頗具惠普之道之風(fēng)。 

按道理這個電腦部門應(yīng)該歸符標榜管，因為符標榜在電腦方面尤其是大客戶方面很有見地，但是最近的種種跡象顯示，符標榜仍然無法涉足這個部門。 

該集團在上海舉辦了一個全球的大會，很不幸，盡管進行了拆機，中國惠普的老板標榜居然沒有來，不知道是不是避嫌，以免別人說自己沒用戴爾戰(zhàn)術(shù)先用神舟戰(zhàn)術(shù)給同行背后一槍。 

同樣標榜也沒有參加當(dāng)天一個英特爾新迅馳平臺發(fā)布的活動，既沒有對內(nèi)的大活動也沒有對外的大活動，不知道標榜在忙什么重大活動，看起來個人電腦方面的事情是不需要他關(guān)心了。 

最后就是服務(wù)器部門，學(xué)名：企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團，這個部門此前也是孫振耀負責(zé)?？雌饋順税窠窈笾饕ぷ骶褪且撠?zé)和IBM斗。 

在兩家公司的老帥孫振耀和周偉焜在的時候，周偉焜一直帶領(lǐng)IBM將惠普壓在身下，尤其在服務(wù)器領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。孫振耀盡管能力出眾，在這里也力有不逮。 

現(xiàn)在IBM大中華區(qū)的新帥錢大群上任，中國惠普則換了符標榜，標榜能否帶領(lǐng)惠普的服務(wù)器部門翻身，還需要時間檢驗。 

作為全球最大的IT公司以及電腦公司在中國的掌舵人，能否充分發(fā)揮自身潛力的符標榜和中國惠普的融合顯然不會一帆風(fēng)順。