這其中不可忽視的是第三方的力量。“比如做防盜門的企業(yè)，家人回去后防盜門打不開，你的電話就會響，遠程操作就可以打開;做攝像頭的企業(yè)，調用我們的視頻通話能力，任何時候想知道家里情況，撥出一個攝像頭的號碼就可以實時看見;還有機器人，撥號即可看見家里孩子在干嘛，還可以通過機器人和孩子對話。”

　　這些充滿創(chuàng)意的應用是過去傳統思維難以想象的。“當你把能力開放以后，帶來的想象空間是無限的。華為沒有能力去開發(fā)防盜門或者機器人，我們在產業(yè)中的定位就是ICT基礎設施的提供者，現在有140個合作伙伴的產品已經上線，每個月貢獻6000萬分鐘的通話時間。“丁耘說。

　　在開放的過程中，華為也緊守原則。“華為不會與合作伙伴爭利，上不碰應用，下不碰數據。”

　　另外，在知識產權的保護上，華為是最忠實倡導者。“在我們十幾年前IPR(Intellectual Property Rights)，知識產權)實力很弱、要付很多錢的時候，我們也是堅持該付的錢就要付，合作伙伴的商業(yè)機密保護是在華為血液里的基本要求。”

　　基本規(guī)則是，合作伙伴基于華為API做應用所產生的創(chuàng)新，知識產權歸合作伙伴，華為絕不會碰;如果合作伙伴在發(fā)展過程中對華為的基礎能力提出更多訴求，而華為基于該訴求進行研發(fā)，則這部分產權歸華為。

　　丁耘同時也坦承，華為的API代碼仍需繼續(xù)優(yōu)化，“我們的代碼是通信行業(yè)專家設計的，而不是由開發(fā)者驅動的，有些開發(fā)者還是覺得不好用，要繼續(xù)優(yōu)化;另外，隨著數字化轉型的爆發(fā)，在擴容的時候’發(fā)貨’速度要求很高，這都是存在的挑戰(zhàn)。

　　他用于衡量開放是否成功的標準是：明年有多少合作伙伴來參加我們大會;推出多少個產品;合作伙伴在我們平臺上賺了多少錢。“我希望花兩年時間可以到及格線。”