重要事情說(shuō)三遍 華為能力有限該如何解讀

　　華為對(duì)于生態(tài)鏈條上表現(xiàn)來(lái)的誠(chéng)意不僅如此，華為高管層無(wú)一例外，在重復(fù)同一句話(huà)“華為能力有限”，大家常說(shuō)重要的事情重復(fù)三遍，而每一個(gè)高管層都重復(fù)四遍之多，可見(jiàn)其重要的程度，也便于消除伙伴們的合作顧慮。

　　徐直軍稱(chēng)：從整體上來(lái)講，華為還是一個(gè)“能力有限的公司”，近幾年都在思考能做什么不做什么，聚焦什么放棄什么。

　　徐文偉說(shuō)：“華為要構(gòu)建一個(gè)云產(chǎn)業(yè)鏈，華為云計(jì)算的商業(yè)成功是產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的成功，包括合作伙伴和客戶(hù)的成功。”他認(rèn)為，華為是一個(gè)“技術(shù)先進(jìn)”，但“能力有限”的公司，所以華為只能聚焦把盒子做得更簡(jiǎn)單、更敏捷。同時(shí)，華為要把平臺(tái)做得更好，更開(kāi)放。

　　華為IT產(chǎn)品線(xiàn)總裁鄭葉來(lái)也強(qiáng)調(diào)，華為堅(jiān)持“聚焦”和“被集成”戰(zhàn)略，將與合作伙伴一起打造開(kāi)放的云生態(tài)，同體共生，讓盒子更敏捷、平臺(tái)更開(kāi)放。他稱(chēng)：“華為技術(shù)有限公司就是說(shuō)明我們能力有限，華為將向上不做應(yīng)用，向下不碰數(shù)據(jù)?！?/p>

　　在過(guò)去的歲月里，華為一直在市場(chǎng)上扮演著“追隨者”角色。而從現(xiàn)在開(kāi)始，華為給自己重新定義的身份是“謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者”。特別是華為高層們的這句能力有限寓意深遠(yuǎn)。

　　讓我們感受到這個(gè)巨型企業(yè)上下遠(yuǎn)比外界想象的要冷靜得多，同時(shí)我們也可以看到華為在新戰(zhàn)略上的調(diào)整方向，特別是在本次峰會(huì)上華為在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)著墨眾多，更重視合作伙伴的感受。

　　所以，華為云計(jì)算選擇不再獨(dú)行，而是眾行，特別是在行業(yè)云I層，P層，S層的三層架構(gòu)上，閻大力也表示S層最難的。這也是華為行業(yè)云有別與其它普通云的不同，但恰恰在S層也是華為最不善長(zhǎng)的，雖然華為可以聯(lián)手原有伙伴進(jìn)行云端轉(zhuǎn)型，但是要打通全國(guó)的ISV和企業(yè)開(kāi)發(fā)者開(kāi)共同圍繞華為營(yíng)造這個(gè)生態(tài)，華為明顯需要思考的更多。