虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)正處于潛在爆發(fā)期，有媒體認(rèn)為，未來半年將迎來虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。魅族的此舉或許沒有對(duì)行業(yè)有過多的調(diào)查，但也起到了搶先布局的作用。

　　李楠介紹到，“未來虛擬現(xiàn)實(shí)如何迎來爆發(fā)期這個(gè)取決于內(nèi)容提供商?！?/p>

　　魅族海外市場(chǎng)今年重點(diǎn)在印度

　　海外市場(chǎng)如今成為各大國(guó)產(chǎn)品牌的另一重地，目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開啟了海外征戰(zhàn)之路。

　　由于印度智能手機(jī)市場(chǎng)有基數(shù)大、增長(zhǎng)快的特點(diǎn)(去年增長(zhǎng)率30%以上)，出于這個(gè)考慮李楠表示，“今年的海外重點(diǎn)在印度”。

　　“魅族全球旗艦店一直開放”，對(duì)于非印度的海外市場(chǎng)布局李楠表示，歐美市場(chǎng)一直有銷售，在全世界所有國(guó)家都有銷售，并且有八個(gè)國(guó)家海外地面銷售渠道，包括以色列、意大利、法國(guó)等等歐洲國(guó)家。

　　寫在最后

　　魅族對(duì)手機(jī)周邊設(shè)備的生態(tài)布局，如果自己做并定考慮周細(xì);而以合作的方式必將提供最大的權(quán)利給合作商，同時(shí)合作商中也會(huì)有競(jìng)品的出現(xiàn)。

　　出于用戶基礎(chǔ)的考慮，魅族在做移動(dòng)電源時(shí)選擇了眾籌模式，對(duì)魅族公司來說，眾籌并非一個(gè)很好的選擇，眾籌帶來了刷單、大面積質(zhì)量問題等，對(duì)后續(xù)的眾籌者帶來不好的影響;而對(duì)與移動(dòng)電源產(chǎn)品本身來說，受到手機(jī)適配的限制，眾籌又是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以確保用戶，確保銷量。