宏碁董事長暨執(zhí)行長陳俊圣指出，2025年上半，美國對等關(guān)稅影響較大，現(xiàn)在影響已經(jīng)鈍化，從歐洲開始，有回溫跡象，然對PC品牌廠來說，作難度卻有增無減，因過去英特爾（Intel）更新處理器帶動的換機潮，已成為歷史。

陳俊圣指出，PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)明顯變化，以前PC產(chǎn)業(yè)會因為每一代的處理器更迭，出現(xiàn)換機潮，尤其是在英特爾獨大狀態(tài)下，更為明顯，如今因為處理器引發(fā)的換機潮，已經(jīng)不再，源自超微（AMD）開始將晶片委由臺積電生產(chǎn)。

曾任職英特爾與臺積電高層的陳俊圣分析，過去英特爾每一次改朝換代，都會引發(fā)PC換機潮，英特爾每年會將之前處理器制程改造更新，將舊款處理器淘汰，推動品牌客戶轉(zhuǎn)往新一代產(chǎn)品，也推動了PC換機潮。

然AMD開始委由臺積電生產(chǎn)芯片后，臺積電持續(xù)朝先進制程推進，而舊制程并不會被淘汰，會服務(wù)不同客戶需求，因此CPU的更新不再等同于舊品淘汰，也不復(fù)見英特爾當時的「新一代推出、比新款早兩代處理器就淘汰」的局面。

如今英特爾也釋出芯片給臺積電代工，PC新、舊處理器多代同堂的現(xiàn)象將更明顯。 PC代工業(yè)者指出，處理器世代交替的換機潮不再出現(xiàn)的另一原因，在于NVIDIA的崛起。

代工業(yè)者分析，過去消費者只重視CPU，對GPU是否更新并不在意，然近年在電競PC日益成長，與AI浪潮推升交互作用下，NVIDIA的GPU對市場的吸引力，遠高于CPU，也讓PC品牌對GPU換代的重視程度，較CPU高。

代工業(yè)者指出，當消費者都在關(guān)心NVIDIA的RTX 50系列時，怎會關(guān)心英特爾CPU的新舊世代交替？ 因此只要有RTX 50系列，就算新品搭載前兩代的英特爾CPU，消費者一樣會買單，品牌廠又何必用最新的CPU將PC價格提升，卻導(dǎo)致銷售比用舊款CPU的同業(yè)差？

此外，業(yè)者也表示，GPU一顆芯片高達1,100美元，然CPU價格頂多400美元，對于品牌廠來說，要提高產(chǎn)品單價與利潤空間，拿最新GPU搭載舊款CPU，會是最佳組合，最終便導(dǎo)致價格較低的舊款CPU需求，遠大于較貴的最新一代CPU的產(chǎn)品，CPU換機潮推動力更弱化。

陳俊圣分析，世代混雜的現(xiàn)象讓PC品牌廠營運難度提升。 對消費者來說，也許清楚AMD的Ryzen 3、Ryzen 5差異，然不同世代之間的Ryzen 3處理器差異，卻不清楚; 英特爾也是如此，同樣的Core i5，其實是不同世代產(chǎn)品，消費者只會認Core i5及相對應(yīng)的價格。

宏碁營運長高樹國指出，現(xiàn)在舊平臺不結(jié)束，品牌廠要備庫存就得小心，最難的是準確備料，事實上，庫存管理通常吃力不討好，通常缺料與高庫存的機率都高于平衡狀態(tài)，加上關(guān)稅議題、地緣政治導(dǎo)致生產(chǎn)地點分散，讓品牌廠營運管理更復(fù)雜。

陳俊圣指出，PC市場面對的新常態(tài)是變量大幅提升，唯一面對的方式，是提高企業(yè)韌性，美國過去穩(wěn)定世界力量的角色，加上中東、俄烏之間的戰(zhàn)事，也讓世局更動蕩。

他表示，對宏碁來說，追求的是穩(wěn)行高處，不是大起大落; 宏碁子公司扮演的角色重要，如今子公司獲利比重已經(jīng)達到5成，營收達4成，核心事業(yè)也會努力沖，這次在柏林才會發(fā)了這么多新品。

陳俊圣指出，宏碁仍在努力前行，即使PC是成熟產(chǎn)業(yè)，卻不敢看輕，因為競爭依然激烈，變數(shù)又多，只要一個眨眼，可能就被淘汰，沒有廠商敢眨眼。