英國(guó)新宣布的《產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略》支持威爾士的優(yōu)勢(shì)，從北部的航空航天到南部的世界首個(gè)半導(dǎo)體集群。但是，就在這一機(jī)會(huì)蓄勢(shì)待發(fā)的同時(shí)，提供它所需的人才管道也面臨著越來(lái)越大的壓力。最近的簽證限制，以及國(guó)際學(xué)生入學(xué)機(jī)會(huì)的減少，可能會(huì)切斷未來(lái)重要的技能來(lái)源。

最近宣布的斯旺西半導(dǎo)體中心為學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政府之間的合作提供了藍(lán)圖，創(chuàng)建了從實(shí)驗(yàn)室到工廠車間的直接技能管道。在全國(guó)范圍內(nèi)嵌入更多此類中心，特別是在服務(wù)欠缺的地區(qū)，可以幫助威爾士成為包容性增長(zhǎng)和創(chuàng)新的引擎。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，威爾士可以采取一些積極主動(dòng)的措施來(lái)保持領(lǐng)先地位并縮小新出現(xiàn)的技能差距。

投資于國(guó)內(nèi)技能提升

這些關(guān)鍵步驟中的第一個(gè)是通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)徒制和更清晰的高科技職業(yè)途徑來(lái)提高國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的技能。

威爾士政府的靈活技能計(jì)劃涵蓋高達(dá) 50% 的認(rèn)可培訓(xùn)費(fèi)用，每次申請(qǐng)最高可達(dá) 50,000 英鎊，已被證明是支持這一雄心的最有效工具之一。

威爾士政府已將對(duì)靈活技能方案的投資從每年130萬(wàn)英鎊增加到750多萬(wàn)英鎊，為數(shù)千個(gè)技能提升或再培訓(xùn)課程提供了個(gè)人名額。

該計(jì)劃提供數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技能、工程和綠色技術(shù)等領(lǐng)域的培訓(xùn)。通過(guò)靈活技能計(jì)劃對(duì)技術(shù)技能提升和創(chuàng)造職業(yè)道路的持續(xù)投資將有助于推動(dòng)威爾士的勞動(dòng)力向前發(fā)展。

為國(guó)際學(xué)生創(chuàng)造途徑

另一項(xiàng)重要行動(dòng)是利用威爾士大學(xué)在全球日益增長(zhǎng)的認(rèn)可度。2022 年，只有 21% 的潛在國(guó)際學(xué)生熟悉威爾士，但到 2025 年，這一數(shù)字翻了一番多，達(dá)到 44%，其中印度和美國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)尤其強(qiáng)勁。

卡迪夫大學(xué)、斯旺西大學(xué)和班戈大學(xué)等機(jī)構(gòu)已經(jīng)在化合物半導(dǎo)體、人工智能和光子學(xué)方面進(jìn)行了有價(jià)值的研究?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是將卓越的學(xué)術(shù)成就轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾袠I(yè)就緒的勞動(dòng)力隊(duì)伍。

雖然英格蘭的國(guó)際學(xué)生人數(shù)有所下降，但威爾士卻逆勢(shì)而上，如果得到連貫的移民政策的支持，可以將這一勢(shì)頭轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)影響。

擴(kuò)大勞動(dòng)力

海外擴(kuò)張的一個(gè)重要因素是移民政策。英國(guó)政府的明確性，特別是關(guān)于畢業(yè)后工作權(quán)利和研究生簽證的未來(lái)，對(duì)于維持威爾士在國(guó)際學(xué)生招生方面的進(jìn)展至關(guān)重要，從而增加勞動(dòng)力。

高潛力個(gè)人途徑等新簽證途徑，加上英國(guó)最近 5400 萬(wàn)英鎊的全球人才計(jì)劃和 2500 萬(wàn)英鎊的頂級(jí)人工智能專家加薪，使威爾士能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用。同時(shí)，戰(zhàn)略營(yíng)銷和支持計(jì)劃可以幫助威爾士企業(yè)和大學(xué)利用現(xiàn)有的簽證框架來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

即使國(guó)內(nèi)和大學(xué)培訓(xùn)的人才庫(kù)不斷擴(kuò)大，威爾士也無(wú)法單獨(dú)滿足需求。全球技能競(jìng)賽愈演愈烈，人才流動(dòng)是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全愛爾蘭商業(yè)基金會(huì)、利默里克大學(xué)和 Mauve Group 最近的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，40% 的組織正在積極尋求向海外擴(kuò)張，近 60% 的組織已經(jīng)制定了出口計(jì)劃。愛爾蘭的模式表明，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)或外包部分價(jià)值鏈可能是解決技能難題、有效擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新市場(chǎng)和創(chuàng)造越來(lái)越多的威爾士微型跨國(guó)公司的另一種方式。

威爾士擁有在半導(dǎo)體和先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的動(dòng)力、資產(chǎn)和雄心。但要抓住這一機(jī)遇，需要有凝聚力的政策、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施投資，以及大膽的全球人才流動(dòng)方法。

國(guó)內(nèi)技能提升、國(guó)際學(xué)生招生、簽證途徑的戰(zhàn)略利用以及大膽的全球擴(kuò)張相結(jié)合，可以為威爾士帶來(lái)所需的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，需要一種協(xié)調(diào)一致的長(zhǎng)期方法，將政策、教育和企業(yè)之間的點(diǎn)連接起來(lái)。