隨著中國(guó)企業(yè)出海步伐加快，首席信息官（CIO）必須確保其IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力保持一致，以有效支持這一勢(shì)頭。中國(guó)企業(yè)迅速擴(kuò)大全球足跡的舉措，表明其致力于實(shí)現(xiàn)其多樣化經(jīng)營(yíng)并在國(guó)際舞臺(tái)上維持競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意圖。多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張表現(xiàn)在對(duì)外直接投資（ODI）大幅增長(zhǎng)。2024年，中國(guó)非金融對(duì)外直接投資達(dá)到1438.5億美元，同比增長(zhǎng)10.5%，涵蓋技術(shù)、制造和服務(wù)等行業(yè)。這一發(fā)展軌跡突出表明，中國(guó)企業(yè)正堅(jiān)定地聚焦于通過(guò)滲透新市場(chǎng)、收購(gòu)關(guān)鍵資產(chǎn)和建立全球同盟來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在企業(yè)出海過(guò)程中，CIO扮演著關(guān)鍵角色。為促進(jìn)全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，CIO不僅需要善于進(jìn)行技術(shù)部署，還需要深刻理解企業(yè)的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和能力。其任務(wù)是確保IT解決方案不僅具有可擴(kuò)展性和安全性，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

深入了解業(yè)務(wù)出海戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)出海戰(zhàn)略確定了技術(shù)投資和計(jì)劃的總體目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，是企業(yè)IT擴(kuò)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。有效的IT戰(zhàn)略須與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密協(xié)同，確保技術(shù)解決方案能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。如果沒(méi)有制定明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，相關(guān)的工作就可能各自為政、缺乏協(xié)調(diào)，無(wú)法帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。

在制定業(yè)務(wù)出海計(jì)劃時(shí)，企業(yè)通?？紤]以下兩種方法：

●   創(chuàng)建新業(yè)務(wù)：包括新建一家完全獨(dú)立的公司或合資企業(yè)，針對(duì)不同的市場(chǎng)推出全新品牌和產(chǎn)品。此方法可提供較大的創(chuàng)新靈活性，不會(huì)受制于現(xiàn)有品牌的傳統(tǒng)；在新企業(yè)失敗時(shí)，也可降低對(duì)現(xiàn)有品牌的削弱或造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。

●   擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)：通過(guò)引入同一品牌的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。由于這種方法建立在公司現(xiàn)有的品牌、市場(chǎng)影響力和業(yè)務(wù)能力之上，因此成本和風(fēng)險(xiǎn)更低；并且，與建立全新的業(yè)務(wù)相比，產(chǎn)品的上市時(shí)間得以縮短。

在確定了出海方法之后，企業(yè)應(yīng)制定職能策略，主要針對(duì)銷售與營(yíng)銷、研發(fā)、制造與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開。中國(guó)企業(yè)需要將上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略整合為整體出海戰(zhàn)略。