算法推薦加熱低俗信息、加劇“信息繭房”、加重觀點極化現(xiàn)象屢見不鮮，其中，價格內(nèi)卷正是“信息繭房”在消費領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。各大平臺為爭奪流量，紛紛陷入低價競爭的漩渦，商家為降低成本不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，鋪天蓋地的比低價信息讓網(wǎng)民只看到了表面價格的內(nèi)卷，容易忽略背后的品質(zhì)。在2025年的618大促期間，這一現(xiàn)象并未得到有效緩解。

5月，中央網(wǎng)信辦延續(xù)“清朗·網(wǎng)絡(luò)平臺算法典型問題治理”專項行動，督促指導(dǎo)重點平臺針對性優(yōu)化信息推薦算法功能，調(diào)整信息推薦算法規(guī)則，提升平臺算法透明度等核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性優(yōu)化完善多項功能，旨在促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展生態(tài)。國貨品牌植物醫(yī)生積極響應(yīng)，堅守品質(zhì)底線，拒絕參與低價內(nèi)卷，以實際行動詮釋了品牌的價值追求。

這個在化妝品行業(yè)深耕了三十一年的國妝品牌，專注于線下實體店運營，成功打造成為中國化妝品單品牌店龍頭企業(yè)。截至目前，其會員數(shù)量已達(dá)2400萬，全球單品牌店超過5000家，遍布國內(nèi)外300多個城市。這一龐大的線下網(wǎng)絡(luò)，不僅是植物醫(yī)生銷售的重要渠道，更是其品牌傳播和品質(zhì)展示的重要窗口。

其線下單品牌店的優(yōu)勢在于能夠為消費者提供更加專業(yè)、個性化的服務(wù)。在植物醫(yī)生的門店里，消費者可以親身體驗產(chǎn)品的質(zhì)地、香味和效果，得到專業(yè)護(hù)膚指導(dǎo)。這種沉浸式的購物體驗，是線上購物無法比擬的。同時，“有實體店”也讓植物醫(yī)生能夠更好地把控產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證消費者都能享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在化妝品行業(yè)，科研實力是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。植物醫(yī)生深知這一點，多年來一直致力于科研投入，擁有自己的科研所。其與中國科學(xué)院昆明植物研究所建立了深度合作關(guān)系，形成了“一個中心、四個基本點”的科研布局，并在廣東順德設(shè)立了工廠，同時與江南大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。

強(qiáng)大的科研團(tuán)隊和先進(jìn)的科研設(shè)備，讓植物醫(yī)生能夠不斷探索和創(chuàng)新，把控產(chǎn)品的自主研發(fā)權(quán)。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，植物醫(yī)生嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，從原料篩選、配方設(shè)計到生產(chǎn)工藝，每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精心把控，保證產(chǎn)品的安全性和有效性。

在化妝品成分的選擇上，植物醫(yī)生不盲目跟風(fēng)洋成分，而是始終堅持深耕中國成分。其品牌定位“高山植物、純凈美肌”，體現(xiàn)了對高山植物成分的深刻理解和尊重。植物醫(yī)生從中國高山植物中汲取靈感，不斷挖掘和開發(fā)具有獨特功效的成分。

其中，石斛寡糖的發(fā)現(xiàn)是植物醫(yī)生在抗衰領(lǐng)域的一次重大突破。傳統(tǒng)抗衰成分中，膠原蛋白因其大分子特性難以滲透皮膚，效果有限。而植物醫(yī)生借助石斛寡糖成功解決了這一難題，石斛寡糖具有小分子、高活性的特點，能夠深入肌膚底層，促進(jìn)膠原蛋白的合成，從而達(dá)到更好的抗衰效果。目前，植物醫(yī)生的石斛系列產(chǎn)品在市場上取得了優(yōu)異的銷售成績，經(jīng)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)歐睿咨詢認(rèn)證，植物醫(yī)生“全球石斛蘭護(hù)膚品零售額第一”。

在618大促期間，植物醫(yī)生選擇提價，這一行為看似與市場趨勢背道而馳，實則是對品質(zhì)的堅守和對行業(yè)健康發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。植物醫(yī)生的提價并非盲目漲價，而是基于其強(qiáng)大的線下實力、科研底蘊和產(chǎn)品品質(zhì)。通過提價，植物醫(yī)生能夠保證產(chǎn)品的研發(fā)投入和生產(chǎn)質(zhì)量，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

據(jù)了解，5月20日發(fā)改委召開了新聞發(fā)布會，指出中國經(jīng)濟(jì)正處在新舊動能轉(zhuǎn)換期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，一些企業(yè)陷入“內(nèi)卷式”競爭，以低價、超低價甚至低于成本價格銷售，制假售假、以次充好，突破了市場競爭的邊界和底線。植物醫(yī)生的提價行為，正是對這種不良競爭現(xiàn)象的有力回應(yīng)。

在618大促的激烈競爭中，植物醫(yī)生以“品質(zhì)優(yōu)先”為戰(zhàn)略，憑借線下單品牌的實力基礎(chǔ)、強(qiáng)大的科研實力和獨特的中國成分，成功打破低價內(nèi)卷的困局。其提價行為不僅是對自身品質(zhì)的自信，更是對行業(yè)健康發(fā)展的積極貢獻(xiàn)。未來，希望更多企業(yè)能夠像植物醫(yī)生一樣，堅守品質(zhì)底線，以創(chuàng)新和品質(zhì)贏得市場，共同推動行業(yè)的良性發(fā)展。