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聯(lián)想手機(jī)的夢(mèng)醒時(shí)分

作者: 時(shí)間:2018-07-18 來源:品途商業(yè)評(píng)論 收藏
編者按:不知這一次,聯(lián)想是否做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備?

  正是在戰(zhàn)略如此沒有連續(xù)性的前提下,手機(jī)的品牌線非常雜亂。從2011年至2016年,手機(jī)產(chǎn)品線的重大變化就多達(dá)四次。

本文引用地址:http://www.bjwjmy.cn/article/201807/383438.htm

  2011年至2012年,的產(chǎn)品線有A系列、P系列、K系列和S系列,分別對(duì)應(yīng)中低端、商務(wù)、高端和時(shí)尚。

  2013年,聯(lián)想對(duì)手機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行了整合,保留低端線,將P系列和S系列整合,并將高端K系列升級(jí)為"Vibe"品牌。

  2014年至2015年,聯(lián)想的A系列、S系列和Vibe系列,各自演化出兩條產(chǎn)品線,分別是黃金斗士、樂檬、S系列、、Vibe、Motorola六個(gè)產(chǎn)品系列,覆蓋低、中、高三個(gè)領(lǐng)域。

  2016年以來,聯(lián)想計(jì)劃去除Vibe和Lenovo,只保留和Moto。其中,Moto專注于國內(nèi)外高端市場(chǎng),為中端市場(chǎng)。

  如此頻繁變化并且紛繁蕪雜的產(chǎn)品線,是聯(lián)想機(jī)海戰(zhàn)術(shù)最直接的顯現(xiàn)。但這一戰(zhàn)術(shù)幾乎沒有給聯(lián)想手機(jī)帶來任何益處,反而增加內(nèi)耗、透支品牌價(jià)值,并且讓聯(lián)想手機(jī)的結(jié)構(gòu)變得龐大笨重,難以隨著市場(chǎng)變化作出快速調(diào)整,導(dǎo)致聯(lián)想至今也沒有建立起明確的手機(jī)品牌形象。

  不過很顯然,聯(lián)想如今已經(jīng)意識(shí)到了品牌線繁雜的問題,并著手修剪雜枝,專注于Zuk和Moto,這對(duì)于聯(lián)想來說是一次舍小為大的正確選擇,但能否有效執(zhí)行仍是一個(gè)問號(hào)。還有一個(gè)不容樂觀的因素是,市場(chǎng)幾乎已經(jīng)沒有空間等聯(lián)想“浪子回頭”了。

  可以看出,聯(lián)想手機(jī)的節(jié)節(jié)敗退,是眾多戰(zhàn)略錯(cuò)誤所導(dǎo)致的必然結(jié)果,所以Z5的性價(jià)比路線也是復(fù)出的聯(lián)想手機(jī)如今可以選的唯一路徑。但是性價(jià)比是蜜糖的同時(shí),更是毒藥。這條路上的先行者小米已經(jīng)明顯體會(huì)到了性價(jià)比提高市場(chǎng)份額的同時(shí),對(duì)品牌定位所帶來的拖累。

  但這些問題都是聯(lián)想為那丟失的5年所付出的必然代價(jià),當(dāng)其他手機(jī)廠商在急速前行、開疆拓土的時(shí)候,聯(lián)想手機(jī)仿若陷入了自己為自己編織的夢(mèng)境,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、渾渾噩噩、不知今夕何夕。如今回過頭再看,只要聯(lián)想仍在經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù),那就不得不為此前的戰(zhàn)略失誤買單,而這又將再次考驗(yàn)聯(lián)想的決心和戰(zhàn)略。

  缺戰(zhàn)略的聯(lián)想

  但聯(lián)想的決心從來都十分容易動(dòng)搖,經(jīng)不起考驗(yàn)。

  2007年,是智能手機(jī)的元年。在這一年,蘋果發(fā)布了iPhone,開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。也是從這一年開始,眾多智能手機(jī)品牌如雨后春筍一般冒了出來,做學(xué)生電腦和電話機(jī)起家的步步高、做mp3的魅族和“退休”無所事事的雷軍都加入了這股大潮流。

  就在這個(gè)手機(jī)市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴的紅火時(shí)候,聯(lián)想賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)。

  2008年初,聯(lián)想以1億美元的價(jià)格,將聯(lián)想移動(dòng)全部股權(quán)出售給以弘毅投資為首的4家私募基金。聯(lián)想解釋道,出售聯(lián)想移動(dòng),是為了更加專注在核心業(yè)務(wù)PC上。

  雖然弘毅投資也隸屬于聯(lián)想控股,但這一出售交易,非常清晰地表明了彼時(shí)聯(lián)想對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的態(tài)度:這是一個(gè)分散注意力的業(yè)務(wù)。

  不過,時(shí)間從來都是最好的“打臉”神器。

  不過一年多的時(shí)間,聯(lián)想就反悔了。2009年年末,聯(lián)想集團(tuán)又將手機(jī)業(yè)務(wù)買了回來,收購價(jià)花了2億美元,是當(dāng)初轉(zhuǎn)讓價(jià)的兩倍,用現(xiàn)在的話說,這1億美元的差價(jià)是聯(lián)想繳納的“智商稅”。

  2013年,小米手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)模式異軍突起,并在2014年拿下了超過6000萬臺(tái)出貨量的驚人成績(jī)。所以手機(jī)廠家都在蠢蠢欲動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)模式一時(shí)成為巨大風(fēng)口。

  2014年底,聯(lián)想成立了子公司神奇工場(chǎng),2015年4月發(fā)布了新的手機(jī)品牌Zuk,專注于互聯(lián)網(wǎng)渠道。但到了2016年的愚人節(jié),聯(lián)想移動(dòng)將神奇工場(chǎng)收回,意味著被寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的神奇工場(chǎng)尚未完成任務(wù)便夭折了。

  這樣的反復(fù)搖擺,發(fā)生在聯(lián)想身上似乎已經(jīng)見怪不怪了。

  靠技術(shù)搏出生機(jī)的聯(lián)想,在20年前就面臨過一次意義重大的抉擇。當(dāng)時(shí),聯(lián)想在走技術(shù)路線和打造制造業(yè)品牌兩者之間,搖擺不定,這就是此后名聲響亮的“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭(zhēng)。那一次,聯(lián)想選擇了“貿(mào)工技”,就是利用中國制造的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)盈利,然后反哺技術(shù)研發(fā),成為高技術(shù)含量的工業(yè)制造企業(yè)。

  這個(gè)選擇其實(shí)無可厚非。因?yàn)榘凑债?dāng)時(shí)的構(gòu)想,無論是技工貿(mào)還是貿(mào)工技,不過是出發(fā)地不同,最終導(dǎo)向的都是高技術(shù)的工業(yè)制造,可以說是殊途同歸。

  而真正出現(xiàn)問題的是聯(lián)想對(duì)“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的貫徹。短視成了聯(lián)想的頭號(hào)問題,總是容易被短期利益蒙住雙眼,在“貿(mào)”的路上越跑越遠(yuǎn)、越跑越?jīng)]有耐心,最終離“技”越來越遠(yuǎn)。

  聯(lián)想2017年財(cái)報(bào)顯示的研發(fā)費(fèi)用為12.73億美元(約81億元),占總營收的2.8%。該費(fèi)用近三年逐年下滑,到了2017年時(shí)這一數(shù)字尚不足華為900億元研發(fā)費(fèi)用的十分之一,為中興130億元的研發(fā)費(fèi)用的62%。

  手機(jī)業(yè)務(wù)一波三折,研發(fā)投入絲毫不見增長(zhǎng),短視的聯(lián)想,錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)模式,錯(cuò)過了線下擴(kuò)張,卻沒有錯(cuò)過房地產(chǎn)和投資。

  從2016年開始,聯(lián)想集團(tuán)開始陸續(xù)出售地產(chǎn)及地產(chǎn)股權(quán),至今已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億元。今年7月,聯(lián)想控股以14.8億歐元收購盧森堡國際銀行89.936%的股份,Lenovo在聯(lián)想控股中資產(chǎn)占比從54%降至33%。

  搞房地產(chǎn),搞投資,聯(lián)想的科技公司名號(hào)正在越來越名不副實(shí)。今年6月,由于股價(jià)長(zhǎng)期跌幅超過了世界上的其他任何一家科技公司,香港恒生指數(shù)有限公司將聯(lián)想集團(tuán)將剔除出恒生指數(shù)成分股。

  在如今的科技行業(yè),尤其是智能手機(jī)行業(yè),產(chǎn)品已經(jīng)成為最關(guān)鍵的元素,各家廠商都在不斷加大研發(fā)投入,拉長(zhǎng)研發(fā)周期。而在短視的性格特質(zhì)影響下,聯(lián)想看重既得利益和短期收獲,已經(jīng)錯(cuò)過了一次又一次風(fēng)口和機(jī)遇。反復(fù)無常、搖擺不定,不僅是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的癥結(jié),也是聯(lián)想整體業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下滑的主要原因。

  如今,聯(lián)想手機(jī)重新出發(fā),揚(yáng)帆駛?cè)爰t海,與一眾曾和自己同場(chǎng)競(jìng)技、如今已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的對(duì)手比拼。這是一場(chǎng)可以預(yù)見的硬仗,除非被淘汰出局,不然休想輕易抽身,若沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投入,聯(lián)想絕無勝算可言。


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