“五道口守門員”王小川正在過自己前面所未經過的關卡。譬如搜狗(NYSE：SOGO)的財報，譬如人工智能，以及未來。

　　在搜狗昨晚剛發(fā)布的財報中，搜狗2018年第一季度營收2.48億美元，同比增長53%，凈利潤1960萬美元，同比增長56%，營收與利潤均超50%，超出此前預期。

　　依托以“語言”為核心的AI戰(zhàn)略，今年3月，搜狗發(fā)布了搭載業(yè)內最前沿機器翻譯技術的智能硬件“旅行翻譯寶”，具備離線翻譯、拍照翻譯、24國語言互譯等功能。同時，搜狗表示將繼續(xù)投資擁有內容、數(shù)據(jù)和技術的企業(yè)，在醫(yī)療、法律和教育等領域進行有戰(zhàn)略意義的布局。

　　“五道口守門員”，是王小川的一個綽號。

　　從物理意義來看，十幾年間，從清華大學到搜狐大廈，王小川生活工作的半徑從未遠離五道口。從象征意義來看，這個綽號更多是對其堅守搜狗14年的贊譽。

　　“現(xiàn)在又改叫‘釘子戶’了”王小川無奈地笑了笑。他對“商業(yè)人物”說，其實自己也經常往外跑，月初在波士頓，馬上又要去慕尼黑，但是感覺根還是在這里。

　　幸運的是，王小川的堅守總算“守得云開見月明”。

　　2017年11月9日，搜狗在紐交所成功上市。王小川緊擁母親，數(shù)度哽咽。“我1996年到北京，21年里只忙于工作，比較任性，對家里關照是不夠的，我看著挺光鮮的，母親默默在做奉獻，有一些朋友也一直支持我。”

　　王小川感謝的人還有張朝陽。“作為中國互聯(lián)網(wǎng)教父，他支持我做搜索，我們團隊有現(xiàn)在的成績，離不開他的遠見和支持。”

　　當“商業(yè)人物”再次問他當時的感受時，王小川說，“只有傷感”，“十幾年終于把一個事情做到一個階段了。在十幾年時間里，所有的投入，這么多人的期待，被辜負，這些情緒全都出來了。”

　　階段性勝利

　　前段時間，王小川在《十三邀》中說，存在的元意義就是“活著”。搜索是一個殘酷的賽道，在先入者百度的壟斷下，不少搜索公司退出了賽場，搜狗不僅活下來了，還活得不錯。這就是最大的意義。

　　上市，對于王小川和搜狗而言，更像是對之前14年的總結，之后還有更長的路要走。美股市場期待搜狗講出一個更具有想象力的故事。

　　故事的開端則要追溯到1999年。

　　那一年，斯坦福大學的陳一舟、楊寧、周云帆回國創(chuàng)辦了社交網(wǎng)站ChinaRen，當時，還在清華計算機系讀大三的王小川和隔壁宿舍的許朝軍、周楓被拉入伙，成了ChinaRen的兼職。王小川負責做內容管理系統(tǒng)(CMS)，隨后又開發(fā)了具有語義分析能力的提問式搜索引擎“孫悟空搜索”。

　　那一年，李彥宏辭掉硅谷的高薪工作回國創(chuàng)業(yè)。彼時，谷歌已成功占領搜索引擎業(yè)務的頭把交椅。李彥宏看到了搜索引擎在中國的前景。

　　2000年，隨著搜狐對ChinaRen的收購，王小川留在了搜狐。2001年，李彥宏結束了幫助各大網(wǎng)站建立搜索系統(tǒng)的階段，推出獨立搜索引擎，百度開始異軍突起。而兩年后的王小川才剛剛被張朝陽任命開發(fā)搜索引擎。

　　2003年，在幾乎所有門戶都進入搜索領域之后，搜狐也跟隨進入。后來新浪、網(wǎng)易、騰訊的搜索業(yè)務都發(fā)展平平，只有搜狗活了下來。但早3年成立的百度，無論在用戶使用習慣，還是搜索市場份額上，都有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。搜狗生存得并不容易。

　　據(jù)悉，搜狐啟動做搜索引擎的時候，張朝陽只分給王小川6個技術人員，而目標卻是“滅掉百度”。于是就有了王小川用12個清華學生兼職換6個全職的故事。11個月后，搜狗的搜索引擎面世，速度震驚業(yè)界。

　　“到了2004年、2005年的時候，百度還挺緊張，因為搜狗上升速度非?？?，到2005年，百度上市之后，我們咬不住了。百度那時候大量來挖人，我們的團隊就成了百度的黃埔軍校。”多年后，王小川在接受媒體采訪時回憶道。

　　更糟的是，搜狐股價暴跌，搜狗甚至沒錢買服務器，而要靠20多臺PC機聯(lián)網(wǎng)支持。搜狗沒能“滅掉”百度，反而差距越拉越大。此時，網(wǎng)友馬占凱的一封郵件帶來了一絲轉機。

　　這封多次發(fā)給百度最終只收到一封例行回復的郵件，引起了王小川的重視。王小川接受了他的建議：把搜索引擎默認的拼音提示納入到計算機的字庫中。2006年搜狗輸入法上市，第一年市場份額只有2%。

　　王小川發(fā)現(xiàn)，搜狐首頁流量的三分之一都來自一個不起眼的網(wǎng)站hao123。受此啟發(fā)，搜狗輸入法開始通過下載網(wǎng)站、預裝，甚至盜版裝機光盤，迅速占有市場。2008年搜狗輸入法已拿下40%的市場份額，但搜狗搜索還是沒有起色。

　　搜狗輸入法的成功也啟發(fā)了王小川，他開始反思在技術之外，怎么去理解用戶，理解市場，找到市場的痛點。“如果正面進攻不能奏效，為什么不側面進攻，或者干脆在旁邊挖個地道?”王小川希望投入瀏覽器間接推動搜索，而張朝陽并不認同瀏覽器的價值。

　　2008年的一天，一位曾被王小川推薦進入搜狐的人走進其辦公室：“老張親口跟我說，搜索以后你不用管了，由我負責。”那年王小川30歲，職業(yè)生涯第一次遭遇重擊。

　　王小川一邊讀MBA，一邊悄悄組織人開發(fā)瀏覽器。有媒體報道，懶財網(wǎng)的CTO李子拓當年加入搜狗，發(fā)現(xiàn)項目組只有5個研發(fā)，卻要在三個月內把瀏覽器做上線。2008年搜狗瀏覽器第一版推出，仍然沒有得到張朝陽的重視。

　　2010年，王小川的機會終于來到了。那一年，谷歌退出中國市場，國內出現(xiàn)了多家搜索公司。360殺入搜索市場，新華社推出了盤古搜索，人民網(wǎng)推出人民搜索，后來改名為即刻搜索，鄧亞萍擔任總經理。

　　張朝陽看到機會來了，再次發(fā)力搜索市場，王小川回到一線，新版搜狗瀏覽器市場份額達到10%，間接推動了搜索快速增長。張朝陽終于認識到瀏覽器的重要性。

　　“并不是因為谷歌退出我們成功了，而因為我們找到了對的方法。”王小川建立起了“輸入法+瀏覽器+搜索引擎”的三級火箭，有效推動了搜索引擎業(yè)務的發(fā)展。

　　再往后，就是人盡皆知的故事了。周鴻祎曾在2010年、2013年兩度想要收購搜狗，都遭到了王小川的阻擊。

　　第一次，王小川找來了馬云，阿里和云峰資金注資，搜狗獲得獨立。第二次，王小川的一通電話改變了馬化騰的想法，最終騰訊入股，成為搜狗的單一大股東，搜搜并入搜狗，搜狗由此進入爆發(fā)式增長階段，先后推出微信搜索，知乎搜索，明醫(yī)搜索、海外搜索，和百度展開差異化競爭。

　　你如何看待馬化騰、馬云和張朝陽?王小川告訴“商業(yè)人物”，“都挺厲害的，每個人成功都有自己的特點。”停頓了兩秒，他補充道，“馬化騰屬于產品經理，同時他的性格足夠溫和，能夠聚攏一堆人給他干活。馬云是夢想家，張朝陽更多的是理想主義者、孤膽英雄。

　　談到自己時，他拒絕回答。“我不給自己下定義。”

　　戰(zhàn)事未了

　　“和百度的專利官司，我們一共告了他們17個專利，最后認定侵權的是三個，然后百度說，你看，有14個沒行，我們說，我們有3個行。”

　　盡管如王小川所吐槽，百度有自己的說辭，但歷時三年的專利侵權案，不管從法理還是媒體報道，最終還是以搜狗獲勝告終。

　　之所以開始重視知識產權，王小川說，源于“谷歌詞庫門事件”。2007年4月4日，谷歌在中國發(fā)布輸入法，抄襲了搜狗的詞庫，那時搜狗沒有專利，也沒有版權保護，“就只能罵罵它”，最終谷歌道歉了。

　　搜狗與百度一直在同一個賽道，不管是搜索還是人工智能，交鋒都不可避免。

　　2016年，魏則西事件爆發(fā)，百度陷入輿論漩渦，搜狗推出明醫(yī)搜索。在2017搜狐World大會上，張朝陽說：“在我們的競爭對手百度走下坡路的今天，搜狗有很大的機會。”

　　在2017年2月的媒體溝通會上，王小川感慨，“搜狗搜索活下來了，2013年合并時，360的一些言論，說中國搜索市場只能容納兩家，沒有第三家的事情，表達第二家是他，現(xiàn)在看起來，在中國百度依然還是很大，此外搜狗是唯一一家既有PC搜索也有無線搜索，市場份額、收入利潤在上升的公司。”

　　王小川曾提出，在移動搜索業(yè)務上，搜狗要在三年內追平百度。不過，后來，隨著馬東敏回歸、陸奇加入、李彥宏讓權等調整，2017年7月，百度股價開始回升。對于搜狗來說，這些都是壓力。

　　當然，王小川的野心絕不止步于搜索，二者的較量已經從搜索領域逐漸轉移到人工智能領域。

　　AI是搜狗在招股書中頻繁提到的關鍵詞之一，超過90次。2017年7月，王小川曾發(fā)內部信稱，未來的顛覆性技術力量是人工智能，“語言的處理是人工智能里最難突破，也最有價值的部分”，并表示，未來將繼續(xù)以語言為核心，在“自然交互+知識計算”的技術路線圖上持續(xù)探索，改進人機交互界面，讓人表達更容易;以及研究知識的表達、提取、推理計算技術，研發(fā)未來交互問答式的下一代搜索引擎新形態(tài)，實現(xiàn)“無處不在的搜索”。

　　王小川說，AI里最難的地方是“人的思想和知識的學習”，而搜狗的天生優(yōu)勢在于輸入場景。據(jù)其介紹，搜狗平均每天要收到3.6億次語音識別請求，這些數(shù)據(jù)都是AI訓練的基礎。

　　相比百度“all in AI”、發(fā)力無人駕駛的高調，王小川克制得多。

　　他曾對媒體說，“無人駕駛有兩個事，一個是無人駕駛里的輔助系統(tǒng)、導航系統(tǒng)，這個事情是有意義的;但開車目前還無法完全實現(xiàn)。(搜狗)會在里面做一些東西，但不是無人駕駛這個事情，開車這事兒不是搜索公司該干的。”

　　有一家AI媒體的負責人說，搜狗要轉型做AI了，王小川聽了一肚子火，在他看來，“搜索其實就是AI，它就是讓機器像人一樣去思考，搜索引擎變得很聰明，能夠幫我們選擇出更好的頁面來。”

　　搜狗輸入法已經是市場老大了，但是它的價值還沒有完全呈現(xiàn)出來。王小川對“商業(yè)人物”坦陳，“輸入法的用戶大數(shù)據(jù)本身是有意義的，只是原來我們追求把它轉化為搜索量，未來要利用人工智能把輸入法的價值釋放出來。”

　　2017年年初，百度人工智能機器人小度率先在《最強大腦》節(jié)目中亮相，隨后搜狗汪仔在《一站到底》中大顯身手。針對百度小度與搜狗汪仔的區(qū)別，王小川曾表示，百度小度主要是聲音與圖像的識別，而搜狗汪仔則在自然語言的理解處理、邏輯推理能力上更勝一籌。目前兩家走的路線并不一致，如果有機會，愿與百度較量一二。

　　不同的游戲項目選擇背后，是不同的AI技術方向，而這種差異，最終也會體現(xiàn)在產品形態(tài)和商業(yè)化路徑上。

　　上市以后，搜狗的發(fā)展思路是提供信息和智慧服務。

　　王小川對“商業(yè)人物”透露，搜狗有兩個核心邏輯：自然交互(語音、圖像)，目的是要離用戶更近;知識計算(翻譯、問答、對話)，目的是能夠在垂直領域提升用戶對知識的搜索、推理、應用能力。

　　“問答其實是搜索的下一代，原來提供給你的是一個網(wǎng)頁，以后可以提供給你知識，就是你用自然語言提問，它能給你一個顆粒度很細的答案，而不是一個鏈接或頁面，這個技術也在我們的搜索里面去生長，最終要走向個人助理。”

　　“搜索引擎原來是什么，一頭是用戶，一頭是連接互聯(lián)網(wǎng)知識，只是今天是要離用戶更近，知識要沉到行業(yè)更深。”

　　在王小川看來，智能硬件有機會離用戶更近，成為人機交互的新入口。這既和搜狗積淀的AI技術相關，又和其戰(zhàn)略理念一脈相承。

　　今年3月，搜狗發(fā)布了新一代的翻譯寶。目前，翻譯機已經推出了四個版本。之后，還會有下一代產品推出，離線技術會更好。

　　“前兩天和翻譯寶的團隊開會，還要提高產品的銷量目標，今年要賣幾十萬臺出去。”據(jù)王小川透露，翻譯寶只是搜狗試水的品牌項目。“這不是一個大眾產品，但是更多的代表的是你在市場上的影響力，我們今年還會有更大眾的產品發(fā)布。”

　　其實，搜狗早在2014年底就進行了智能硬件的嘗試，當時自主研發(fā)生產了一款叫“糖貓”的兒童智能手表，年銷量有100多萬?，F(xiàn)在做翻譯寶的這幫人就是當時做糖貓的團隊。

　　做翻譯寶還有額外的收獲。“原來做糖貓智能手表，量是挺大的，但是得不到行業(yè)的追捧和認可。他們去和富士康談，富士康不理他們，現(xiàn)在做翻譯機后，突然發(fā)現(xiàn)硬件廠商、供應鏈上的企業(yè)都愿意主動跟你談了。因為做翻譯我們有獨有的技術優(yōu)勢，和現(xiàn)在的熱點也是相關的，所以我認為，對于大眾而言，很大的意義是，我們終于把硬件的團隊帶到了主戰(zhàn)場上來了。”

　　閑話未來

　　商業(yè)人物：如果說移動互聯(lián)網(wǎng)解決的是數(shù)字鴻溝的問題，人工智能則要解決知識鴻溝，會不會有更好的交流形式?比如腦電波。

　　王小川：這方面我還是比較權威的，我對技術跟得很緊的。第一，在無創(chuàng)的情況下是做不到的，大腦屏障封得很死的，要從外界去獲得信息現(xiàn)在能力是不夠的，這已經阻礙這個事情的發(fā)展了。第二，我們對大腦的理解還足夠的淺。

　　商業(yè)人物：人類未來的形態(tài)，會從碳基進化到硅基形態(tài)嗎?

　　王小川：我覺得會的，叫合體，他不是只是硅基，碳基在生命幾十億年的進化里面是有它的意義在的，所以不會是純硅基的，而是利用硅基和碳基做一種新融合，會有一種新人類產生。其實我看到技術是在融合，不要只看到硅基，而是一種更高效率的信息處理的機制跟肉身的結合。

　　商業(yè)人物：那就意味著我們現(xiàn)在能達成共識的一些基本的人類的東西就會發(fā)生巨大的改變。比如繁衍，以后就不是通過胚胎的形式。

　　王小川：改就改了唄，有什么好擔憂的。別把自己當回事兒，只要意識還在就行了。怕啥呢，死都不怕還怕這個。

　　商業(yè)人物：你對人工智能可控有信心嗎?

　　王小川：人類有時候太過于高估機器，但有時候又覺得他太笨。想這個干嘛，你是覺得世界很悲觀還是很樂觀，這就是進化嘛。挺好。

　　商業(yè)人物：現(xiàn)在孩子們學習的知識到底還有沒有用?大部分知識未來是可以通過一個芯片來解決，可能具有創(chuàng)造性的愛好會更有價值。

　　王小川：是的，記憶，簡單的計算，都會解決掉。但語言在短期內機器解決不了，創(chuàng)造解決不了。所以兩部分的能力，第一是要提升創(chuàng)意性;第二是要學習怎么用工具。怎么把技術用過來，這是一個能力。老是想著我要跟別人不一樣，那干嘛不把自己變得更強呢。你會開車，你會開飛機，你懂得怎么坐電梯，而不是像原始人一樣自己爬樓。

　　商業(yè)人物：未來人工智能會不會導致不平等更嚴重?

　　王小川：小事兒，現(xiàn)在(改變)最大的是基因技術，不在人工智能上。這是見得著的東西，因為現(xiàn)在修改基因已經越來越靠譜了。種族的戰(zhàn)爭是人類沖突的本源，福山在《歷史的終結》里認為這都已經完成了，實際上，今天，不同人種之間有巨大的分歧。我覺得這個事兒更嚴重。如果在基因修改上，使得一些種族就生殖隔離了，不能通婚了，那就完全變成動物一樣了。這個風險我覺得遠遠高于人工智能的風險。

　　商業(yè)人物：搜狗未來在垂直領域將開展哪些業(yè)務?

　　王小川：數(shù)字醫(yī)生，數(shù)字律師。醫(yī)療方面，需要和醫(yī)院體系走到一塊兒去，醫(yī)院內部的壁壘很大，這是難點。今天醫(yī)院看到了，互聯(lián)網(wǎng)是一個既不專業(yè)有沒法做治療的地方，這個事實是對的，但是由此推論互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療沒有關系是不對的。

　　商業(yè)人物：醫(yī)療這塊會用到區(qū)塊鏈的技術嗎?

　　王小川：會的，以后我們如果要做區(qū)塊鏈，也會從這個場景切入，但是現(xiàn)在沒做啊。

　　商業(yè)人物：如果激勵各環(huán)節(jié)把數(shù)據(jù)上到鏈上?

　　王小川：區(qū)塊鏈要從多中心的聯(lián)盟來做，去中心化是不現(xiàn)實的。如何激勵，看是否本質上對業(yè)務有所突破，激勵只是催化劑，核心是本源是什么。比如醫(yī)院和銀行聯(lián)動以后，使得醫(yī)保能夠更快的流動。如果只是杠桿放大的激勵，危害會很大。

　　王小川是典型的理科生思維，在聊技術問題時，語速飛快，不認同對方觀點時否定得不留情面。我的同事問他，“川總，你的聊天方式都是這樣嗎?”他回答，“我確實想強調一種理性的結構，這個結構爭取能把情緒和欲望都裝進去。離開一個理性框架，我是沒法活的。”

　　當然，聰明如王小川，也會有困惑。他說，“即使是一個AI系統(tǒng)也需要數(shù)據(jù)來訓練。你肯定需要更多的接觸和理解，你的框架也是在不斷去修改的，而且沒有一個絕對對的框架。你是無法離開這個真實世界去獲得一個理論體系的。”

　　王小川涉獵廣泛，據(jù)媒體報道，他讀小說，《三體》，讀歷史，《萬歷十五年》，讀社會學，費孝通的《鄉(xiāng)土中國》，甚至在人生的低谷期讀《鄧小平改變中國：1978中國命運大轉折》，對黑暗中的堅定和人生有了更深理解。

　　最近，他在看一本叫GEB的奇書,GEB是數(shù)學家哥德爾、版畫家艾舍爾、音樂家巴赫三個名字的前綴。“把這三個人背后的邏輯講清楚了，特別有意思，講復雜性，講知識怪圈，從形式邏輯上講到對世界的認知。”

　　在計算機科學界，這是一本杰出的科學普及名著，以巧妙的筆法介紹了數(shù)理邏輯、可計算理論、人工智能等學科的許多艱深理論，然而這本書的封面上卻印著“普利策文學獎”的字樣。

　　在《十三邀》中，王小川三番五次透露出對孫悟空的喜愛，究其本質，這是對強大的個人能力的信仰。這又與他在節(jié)目中透露的，成長中母親的種種苛刻要求對他的影響，是息息相關的。

　　王小川對優(yōu)秀有著極致的追求，即便上了清華，去了搜狐，搜狗上市，這種對不優(yōu)秀的恐懼仍然一直伴隨著他。但這份恐懼也是他活力、創(chuàng)造力的本源。

　　2016年商業(yè)人物第一次訪談王小川，他曾說想把搜狗變成一家像谷歌那樣的公司。如今，王小川說，“在公司的氣質上還是要向谷歌看齊，不能說沒機會，但是距離谷歌的道路其實還挺遠。”