對(duì)于這種受制于供應(yīng)鏈的小米之痛與米粉之痛，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩直到做手機(jī)兩年之后才深有體會(huì)。最初，他對(duì)雷軍奉行的搶購(gòu)策略頗為不屑，認(rèn)為其是耍猴營(yíng)銷(xiāo)。但身處供應(yīng)鏈中的廠商都深知，手機(jī)制造是個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，毛利極低，風(fēng)險(xiǎn)卻不小。以小米為例，如果不是因?yàn)樯鷳B(tài)布局相對(duì)完善，根本實(shí)現(xiàn)不了當(dāng)下這種微利的情況。至于像錘子科技這樣的新廠商，難度就更是可想而知。

　　2017年5月9日，羅永浩創(chuàng)辦的錘子科技即將推出旗下的第四款手機(jī)，據(jù)悉，這次羅永浩屯了40-50萬(wàn)部的現(xiàn)貨，期望一舉改變過(guò)去開(kāi)了發(fā)布會(huì)卻沒(méi)有現(xiàn)貨的歷史。

　　實(shí)際上，作為一家規(guī)模較小的手機(jī)廠商，錘子科技雖然因創(chuàng)始人的影響力而名聲在外，但回顧過(guò)去五年來(lái)這家公司的發(fā)展史，曾經(jīng)數(shù)次差點(diǎn)跌倒在產(chǎn)能和供應(yīng)鏈上。

　　一方面，因?yàn)楫a(chǎn)量不高，導(dǎo)致和供應(yīng)鏈的議價(jià)能力偏弱;另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在性?xún)r(jià)比上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯，讓用戶(hù)體驗(yàn)相對(duì)優(yōu)秀的Smartisan產(chǎn)品備感壓力。

　　再往前回溯，魅族與美國(guó)高通之間也曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)曠日持久的口水戰(zhàn)，同時(shí)也把中國(guó)品牌的“弱勢(shì)”暴露無(wú)遺。2015年時(shí)，高通向魅族索要5.2億元的專(zhuān)利使用費(fèi)，一度上告國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，甚至要對(duì)簿公堂。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的喧囂之后，二者最終低調(diào)達(dá)成和解，但可想而知，魅族一定付出了高昂的代價(jià)。

　　作為國(guó)際芯片巨頭，高通擁有著3G、4G的專(zhuān)利，有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)計(jì)算過(guò)，一部售價(jià)2000元的手機(jī)，高通就要收取65元的專(zhuān)利使用費(fèi)。而很多廠商為了能夠拿到高通的最新芯片，對(duì)于這筆專(zhuān)利費(fèi)也是敢怒而不敢言。

　　另一個(gè)讓人震驚的數(shù)據(jù)是，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高通營(yíng)收的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過(guò)50%，2015年就已經(jīng)達(dá)到了253億美元，高通所收取的專(zhuān)利費(fèi)甚至比廠商每部手機(jī)賺取的利潤(rùn)還要高。

　　中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是全球智能手機(jī)生產(chǎn)、消費(fèi)最大的市場(chǎng)，就連蘋(píng)果公司都要看中國(guó)市場(chǎng)的臉色。分析師對(duì)于蘋(píng)果新品的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，也往往要重點(diǎn)考量中國(guó)內(nèi)地。但與之對(duì)照的是，當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌頻頻價(jià)格戰(zhàn)之時(shí)，卻是在“為他人作嫁衣”，大部分的營(yíng)收、利潤(rùn)都流入了這些海外大品牌手里。

　　過(guò)去羅永浩每次的發(fā)布會(huì)都是最成功的，沒(méi)有之一。但是發(fā)布會(huì)后卻沒(méi)法盡快解決產(chǎn)能的問(wèn)題。

　　何以破局?

　　硬件本身虧本或免費(fèi)，抑或是在一定銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)微利，已經(jīng)成為大多數(shù)本土互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、電視制造商的普遍現(xiàn)象。憑借植入App等生態(tài)方式賺錢(qián)，是以小米等新一代廠商通行的占有市場(chǎng)的方式。小米、樂(lè)視、奇虎都屬于這一類(lèi)，這些廠商所考量的，和傳統(tǒng)制造商截然不同。

　　但如何破除目前被美國(guó)、日韓所把控的核心供應(yīng)鏈所造成的制造和研發(fā)的局限，才是當(dāng)務(wù)之急。

　　例如，美國(guó)高通壟斷了高端芯片和3G、4G技術(shù)的專(zhuān)利，三星、LG和JDI等日韓廠商，基本壟斷了全球手機(jī)屏幕的供應(yīng)。一位IT評(píng)論人在對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》分析時(shí)稱(chēng)，以蘋(píng)果新款手機(jī)擬用的AMOLED屏幕為例，基本都是源自三星。而與此同時(shí)，三星自身也是高端智能手機(jī)的制造者，在產(chǎn)能供不應(yīng)求的前提下，勢(shì)必會(huì)考慮自己以及像蘋(píng)果這樣的大供應(yīng)商?？上攵瑖?guó)內(nèi)廠商能獲得的量也就捉襟見(jiàn)肘了。

　　“一塊屏幕占手機(jī)總價(jià)的半壁江山”“十個(gè)黑科技也比不上驍龍835”“不管你新品發(fā)布得多早，都不會(huì)有現(xiàn)貨”，上述IT評(píng)論人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者頗有情緒地做出這些論斷，在他看來(lái)，當(dāng)下這種核心元器件和軟件嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)外市場(chǎng)的狀況，至少在2020年之前都難以根本改善。

　　而對(duì)手機(jī)制造市場(chǎng)而言，目前仍處在殘酷的軍備競(jìng)賽之中，誰(shuí)也不肯在硬件PK中落于下風(fēng)，均在仰人鼻息，尋求國(guó)外供應(yīng)鏈的大力支持。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購(gòu)或者是一種出路。通過(guò)國(guó)內(nèi)大財(cái)團(tuán)、資本的聯(lián)合，對(duì)擁有專(zhuān)利技術(shù)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的國(guó)際廠商進(jìn)行并購(gòu)整合，最終實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的落地。在這方面，臺(tái)灣鴻海就走在了前列，其通過(guò)收購(gòu)處于困境中的夏普就是一個(gè)典型案例，據(jù)悉郭臺(tái)銘目前正聯(lián)合財(cái)團(tuán)試圖收購(gòu)日本東芝，如果成行，或?qū)⒏淖內(nèi)枕n主導(dǎo)的格局。

　　解決中國(guó)手機(jī)制造困局的第二種途徑就是自主創(chuàng)新與研發(fā)，這也是最艱難卻又不得不為之的一步，既需要國(guó)家戰(zhàn)略予以推進(jìn)，也需要本土品牌們共同發(fā)力。

　　“目前國(guó)產(chǎn)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣不是很好，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)普遍存在，這不利于行業(yè)的整體發(fā)展”，上述接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪的IT評(píng)論人士認(rèn)為，很多本土品牌的新品都是以其友商為靶子，目光非常短淺，中國(guó)制造要想走出去，真正需要PK的是蘋(píng)果、三星這樣的大品牌。

　　但客觀來(lái)說(shuō)，即使是走出去的部分品牌，多數(shù)也是在徘徊在國(guó)外大品牌所不屑的中低端市場(chǎng)。除了價(jià)格之外，我們的本土制造還沒(méi)有顯露出更多的差異化和比較優(yōu)勢(shì)。