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最近幾年，伴隨財報上的搶眼數(shù)字，?？低?/em>越來越為外界所知：全球市場份額位列第一，全球安防50強(qiáng)榜首;尤其是2010—2014年間，主營業(yè)務(wù)和營業(yè)利潤雙雙實(shí)現(xiàn)50%的年復(fù)合增長。如此迅猛的發(fā)展勢頭究竟如何實(shí)現(xiàn)?
本文引用地址：http://www.bjwjmy.cn/article/201701/342912.htm在?？低?/em>桐廬安防產(chǎn)業(yè)基地里，一位年輕的工程師向來訪的客人介紹公司自主研發(fā)的倉儲機(jī)器人。“員工把物料拿到指定的區(qū)域，然后在我們的機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)里面輸入一個入庫的指令，系統(tǒng)會對物料進(jìn)行分析，分析出它是常用物料還是非常用物料。然后調(diào)度系統(tǒng)就會調(diào)度離這個貨架最近的機(jī)器人過來搬運(yùn)。”
在這個產(chǎn)業(yè)基地，從生產(chǎn)制造到倉儲物流的各個環(huán)節(jié)，
對這樣一家高科技公司來說，人才儲備是持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)的基本保障。當(dāng)前，?？低晸碛袉T工1.8萬余人，碩博及留學(xué)人員占到全員50%以上——這也是行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
如何吸引人才、留住人才，成為公司發(fā)展的核心問題。?？低暥麻L陳宗年沒有避諱當(dāng)年遇到的員工流失問題，他說，海康威視設(shè)計(jì)出了一系列具體辦法為人才“搭臺唱戲”，讓“來了的人不想走”。
陳宗年：“海康威視從28個創(chuàng)業(yè)成員的小團(tuán)隊(duì)開始，發(fā)展到現(xiàn)在近兩萬人的大公司，我們設(shè)計(jì)了很多獨(dú)立的平臺、獨(dú)立的崗位，讓我們的員工可以在上面施展自己的才能。”
除了提供施展才華的舞臺，?？低曔€采用了多樣化的激勵機(jī)制鼓勵創(chuàng)新。2015年9月，?？低暋逗诵膯T工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法(草案)》獲得國資委批復(fù)，成為促進(jìn)?？低晞?chuàng)新發(fā)展的重要激勵方式。
跟投機(jī)制鼓勵員工二次創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，把員工的事業(yè)夢想與公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展融為一體，?？低暩笨偛绵嵰徊ㄕf，當(dāng)我們的員工，特別是骨干人才有了自己的idea(想法)之后，當(dāng)這個idea的思路、方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的話，“公司就會支持這樣的內(nèi)部的二次創(chuàng)業(yè)。”
鄭一波認(rèn)為，當(dāng)員工看到了創(chuàng)新的機(jī)會和自我實(shí)現(xiàn)的可能，才會全身心地投入到這份事業(yè)中來：“只有企業(yè)越來越創(chuàng)新，越來越有增長勢頭，才有可能為下面的各類員工提供各種機(jī)會。當(dāng)員工留在這里，他可以看到未來的機(jī)會。”
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