中國人喜歡打麻將，而打麻將也有個規(guī)矩就是：時長先確定下來再玩。即使沒事先確定，潛規(guī)則也要求某個人不能玩了幾把，賺了就走。之所有這樣的潛規(guī)則，是因為麻將的歷史有近千年，是經過反復實踐而積累下來的。

　　縱觀光伏產業(yè)，在高額利潤、國際市場低迷和地方政績的共同作用下，中國市場爆發(fā)了。然而，有些人卻是抱著賺一筆就走，管他后期運營情況怎樣的心態(tài)，反正他的組件或者電站賣出去了。

　　記者了解到，去年青海全省總共建設了47個光伏電站項目，最后順利實現并網的有43個項目，這43個項目的累計裝機量是1003MW，沒有驗收合格的4個項目大約在60-70MW。

　　為什么會有4個電站項目未能順利并網呢?

　　據了解，青海的光伏電站并網率很高，只是德令哈市有幾個項目沒有并網。一方面原因是路條發(fā)放的比較晚，竣工期就到冬季了，路面硬化和綠化來不及做，場內垃圾也來不及清理，主要是環(huán)保不合格。

　　所以當時圈內也流傳著“預驗收”這個名詞，主管部門理解施工方或者業(yè)主因為工期短所帶來的困難。

　　既然是驗收，肯定就有被卡的項目。據悉，一位在先后在內蒙和東北投資風電場的溫州老板(漁民起家)聽說光伏電站的利潤更大。便將自己的風電場抵押后，背負著高額的利息進軍光伏電站建設，結果在驗收時卡殼。

　　主管驗收部門的理解和容忍是有限度的，在一些關鍵產品和設備上絕對是“零容忍”。支架質量不夠，電池板是國內二三線廠商生產的劣等產品，這就是所謂的投機行為。

　　中國的光伏市場在啟動，制度和標準也在完善，能源結構關系大國發(fā)展，抱著投機賺一筆就撤的心態(tài)純屬禍國殃民，被卡住的項目終將變成一堆垃圾，與生產綠色電力的初衷完全相反。希望今年預期待建的4-5GW電站是抱著造福子孫的心態(tài)和使命來踐行。