有沒有領導能力，其實從很簡單的說幾句話，辦幾件事就可以看出來。

只在自己辦公室打轉，常常就事論事，不從上級意圖，組織架構上考慮問題，面對事情，只管干不顧及會有什么后果，可能是執(zhí)行力只很強，但是基本談不上有什么領導的意識。

想了解一個人有沒有領導力，從工作上的一些小事就能看得出來了，有的老板一看員工的某些表現(xiàn)，就認為這樣的人不堪重用，值得我們反思。

如果你有這3種表現(xiàn)，且遲遲沒有得到提拔晉升，那就要多加注意，建議改正過來。

在做團隊管理時，管理者經(jīng)常需要上傳下達，需要和很多人溝通，高效將工作落實下去。

通過溝通說服員工根據(jù)公司的工作要求去執(zhí)行，更多時候需要說服員工相信現(xiàn)在的艱苦是值得的才能帶領團隊齊心協(xié)力往前走。

這也是樹立權威時必備的能力，通過口才讓員工相信你的權威，并服從你的管理指令。

有的人一說話就很難讓信服，講了很久沒說到重點，說話底氣不足，讓人有所質疑等等；

盡管很努力和同事溝通，卻在浪費大家的時間這樣的人就不太適合做管理，因為指令傳達不準確，員工也不信服；

向上溝通也無法讓上司了解團隊的實際情況，造成信息溝通不對稱，容易出現(xiàn)各種問題。

大部分老板都明白，不懂團隊合作的人，通常都不太適合做管理。因為管理的本質是充分利用團隊內(nèi)部和外部資源，高效產(chǎn)出價值。

一個人最重要的領導力，不是自己的工作效率高超，而是能通過利用手頭上現(xiàn)有的資源，或是拉動外部的資源支持，使得團隊的工作產(chǎn)出更加突出。

有的領導確實執(zhí)行力不是特別強，但他總是能夠協(xié)調(diào)好團隊的內(nèi)部分工，并且能夠和其他部門打好關系，聯(lián)動合作把公司安排的任務一一辦妥，并做出更好的業(yè)績來。

這樣的人通常都能得到重用，這才是管理，不是自身強，而是能讓領導的團隊變得更強。

所以你看，那些總是悶頭苦干，很少主動與同事溝通，雖然個人業(yè)績不錯，但是團隊合作總是出現(xiàn)摩擦的人，很難得到晉升提拔。

不要只沉浸在自己的能力提升上，多提升自己的資源協(xié)調(diào)，與團隊溝通 合作的水平，才能有效提升我們的領導力。

做管理的，一定要比員工看得遠，至少要懂得追求長期的利益，而不是為短期利益而放棄長期的利潤，這樣做策略時才能夠帶領團隊走在正確的方向上。

我們需要對團隊工作主要方向、市場的變化、產(chǎn)品的投放等做出預判，做出正確的決策，從而讓團隊能夠在市場競爭上奪得先機，戰(zhàn)勝對手。

在團隊工作上，我們每天都會面臨很多問題，員工考慮如何解決當下的問題，讓工作順利開展起來。

管理者則要找出問題的歸因，識別哪些問題是真正需要解決的，哪些問題可以交給時間去消磨。

管理者還需要做風險管控，這也需要有長遠的眼界。

在做工作計劃“時，你能預計到團隊執(zhí)行的困難，內(nèi)部管理存在的風險和外界環(huán)境的壓力等，從而做出應對計劃，第二方案等，降低風險影響。

所以如果員工在考慮問題時總是過于短視不能領會到每項工作決策上的長遠目的，在個人利益上也總是追求短期利益，就不太適合做管理。

這也是我們需要反思的地方，在職業(yè)發(fā)展上，盡可能不要太著重于當下的利益，而是懂得積累花更多心思去分析和追求長遠的效益。