機(jī)器人文章最新資訊

韓國計(jì)劃2020年開啟人與機(jī)器人一同工作時(shí)代

　　據(jù)外媒報(bào)道，韓國雇傭信息院近日指出，“短短四年后，助教、會(huì)計(jì)員、保險(xiǎn)理算員、普通科醫(yī)師、飛行管制員等職務(wù)就會(huì)逐漸消失，這些職位將被搭載人工智能(AI)的機(jī)器人所取代。只有不斷提高感性、溝通和創(chuàng)造能力，人類才能生存下去”。　　報(bào)道稱，韓國雇傭信息院對(duì)400多種職業(yè)可能被機(jī)器人取代的概率進(jìn)行分析后預(yù)言，以人類為中心的職業(yè)制度將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。　　韓國雇傭信息院的研究結(jié)果與今年年初達(dá)沃斯論壇上發(fā)表的《職業(yè)的未來》報(bào)告書并無二致，那份報(bào)告書也指出，“從2020
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2015年全球機(jī)器人行業(yè)投資約5.9億增長115%

　　調(diào)研公司CBInsights日前發(fā)布報(bào)告稱，2015年全球機(jī)器人公司共獲得5.87億美元投資，同比增長115%。此外今年該領(lǐng)域投資趨勢依舊強(qiáng)勁，截至3月21日，已有15家公司在15筆交易中獲得了總共8900萬美元的投資。　　CBInsights報(bào)告中的機(jī)器人行業(yè)，包括工藝和制造自動(dòng)化、農(nóng)業(yè)自動(dòng)化、手術(shù)應(yīng)用，以及個(gè)人或社交機(jī)器人相關(guān)技術(shù)公司，但不包括無人機(jī)。另外，報(bào)告中的數(shù)據(jù)包括股權(quán)融資和可轉(zhuǎn)債融資，但不包括純債務(wù)融資。　　具體來說，與2014年的45筆交易相比，2015年全球機(jī)器人行業(yè)共進(jìn)行了
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2016來了富士康的百萬機(jī)器人大軍建成了嗎？

“機(jī)器換人”，其實(shí)并不等同于自動(dòng)化和信息化，是否要“換人”，大中小的工廠自會(huì)根據(jù)市場和風(fēng)險(xiǎn)，做出自己的選擇。
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機(jī)器人和人到底誰厲害

　　不管是不是看的懂圍棋，AlphaGo首戰(zhàn)贏了李世石便足以讓所有人被情緒包裹，陷入人類優(yōu)越感被消解的巨大恐慌之中。不過值得好奇的一點(diǎn)是：阿爾法狗贏了比賽之后，會(huì)晃晃尾巴轉(zhuǎn)圈圈嗎?　　AlphaGo顯然沒有狗狗的復(fù)雜情緒，卻要比狗狗更能碾壓人的理性智商?！　?9年前，AlphaGo的前輩，IBM開發(fā)的“深藍(lán)”超級(jí)計(jì)算機(jī)，擊敗了當(dāng)時(shí)世界排名第一的國際象棋大師卡斯帕羅夫?？ㄋ古亮_夫認(rèn)輸時(shí)，雙手捂臉，長嘆一口氣，人們也記住了那個(gè)“失敗者”的表情?！　?nbsp; 　　19年后，Alph
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谷歌為何賣機(jī)器人公司？因人形機(jī)器人用途太窄

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，知情人士透露，谷歌母公司Alphabet計(jì)劃放棄機(jī)器人計(jì)劃，并出售收購不到3年的有足機(jī)器人制造商Boston Dynamics。　　除了Boston Dynamics外，谷歌2013年至少還收購了另外6家機(jī)器人公司，將其合并成一個(gè)名為Replicant的集團(tuán)，以此向1982年的科幻電影《銀翼殺手》致敬。該項(xiàng)目由Android聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·魯賓(Andy Rubin)負(fù)責(zé)。　　Alphabet最近解散了Replicant，并將該部門的員工分配到Alphabe
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三分之二美國人認(rèn)為機(jī)器人會(huì)搶走人類飯碗

　　該報(bào)告寫道：“即便很多美國人認(rèn)為機(jī)器將會(huì)取代相當(dāng)一部分的人類雇員，但更多的人(80%)認(rèn)為自己的工作或?qū)I(yè)仍然基本不受影響，今后50年仍將保持現(xiàn)狀。” 　　這是一種嚴(yán)重的脫節(jié)。或許很多員工都更加擔(dān)心短期威脅。皮尤的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與機(jī)器人構(gòu)成的威脅相比，有更多的美國人擔(dān)心薪水更低的人類員工、更廣泛的行業(yè)趨勢或者雇主的管理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致他們失去工作。　　該調(diào)查的首席作者阿隆·史密斯(Aaron Smith)說：“人們能夠感知機(jī)器人自動(dòng)化的威脅，但時(shí)間并不明
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中國自主研發(fā)機(jī)器人來了：媲美日本、美國

困擾我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，仍然是國產(chǎn)產(chǎn)品的通病，即缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，希望國產(chǎn)行業(yè)長點(diǎn)心吧。
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Google 放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)的七個(gè)原因

回頭看Alphabet和Google的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)他們的投入總是長期取向的，無論是在內(nèi)部研發(fā)還是外部并購。對(duì)于出售波士頓動(dòng)力機(jī)器人公司而言，這是一次業(yè)務(wù)重組的過程。
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不要社保不抱怨不請(qǐng)假與機(jī)器人競爭你能贏嗎？

伴隨著機(jī)器解放勞動(dòng)力、推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，人類和機(jī)器間也愈加糾纏，一面是心懷芥蒂，一面卻又樂此不疲。
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谷歌為何偏偏要賣掉波士頓動(dòng)力？

高昂的成本，以及來自美國軍方的資助下降，都使得項(xiàng)目短期內(nèi)無法盈利，于是Google考慮出售BD，目前豐田和亞馬遜都有興趣接盤。
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【德州儀器創(chuàng)新系列文章】創(chuàng)客養(yǎng)成記：從“調(diào)皮鬼”到工程師的華麗蛻變

　　Bart Basile過著創(chuàng)客所擁有的開源生活?！　teven Smith和Bart以及其他一些TI員工一樣，在達(dá)拉斯高中機(jī)器人俱樂部中擔(dān)任指導(dǎo)教師，Steven說，“Bart具有成為創(chuàng)客的精神，他總是在嘗試新的事物，是一個(gè)典型的業(yè)余愛好者。僅僅是觀看他在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和操作過程中所做的工作，我就能學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。他為孩子們演示了很多物品的制作方法，而正是這一點(diǎn)激發(fā)了孩子們的興趣。他對(duì)于事物制造和精益求精始終充滿熱情，他的熱情也激勵(lì)著我更好地完成工作。”　　Bart的熱情不僅僅體現(xiàn)在
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當(dāng)理工男遭遇小“破“孩，一起來看發(fā)生了什么！

　　當(dāng)理工男遭遇"破"小孩,會(huì)發(fā)生什么?　　尤其是讓習(xí)慣邏輯思維的理工男給活(tiao)潑(pi)好(dao)動(dòng)(dan)的小學(xué)生上課，你能想象是什么樣的場景嗎?　　老師授課會(huì)是這樣：　　　　而聽課的學(xué)生則是懵懵懂懂，或者嘰嘰喳喳，偏偏理工男老師卻束手無策?　　對(duì)此，一位資深理工男表示：真相并不是這樣哦，看看我們是如何做到的!　　就是這位：　　　　David ，人稱老魏，德州儀器電子工程師。工作之
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為什么是工業(yè)4.0：創(chuàng)業(yè)者有何機(jī)遇又有何“難題”

面對(duì)智能制造及互聯(lián)網(wǎng)的被神化、被妖魔化，制造業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考，正確把握“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)的導(dǎo)向作用，因企制宜，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，在技術(shù)大噴發(fā)的時(shí)代，我們既要摸著石頭過河，也要實(shí)事求是與時(shí)俱進(jìn)。
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機(jī)器人永不可能取代人類

與精密的機(jī)器相比，絕大多數(shù)人或許是笨拙、愚蠢的，但維系人類社會(huì)的可不純粹只有智力。
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美國法律扼殺機(jī)器人前途產(chǎn)業(yè)發(fā)展喜憂參半

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于十字路口位置，其面臨著一個(gè)選擇，機(jī)器人技術(shù)到底應(yīng)該封閉化還是開放化?
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機(jī)器人介紹

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