夏普 文章 進(jìn)入夏普技術(shù)社區(qū)
夏普與JDI紛上調(diào)財測 未來戰(zhàn)略受關(guān)注
- 日本剩下的2家面板廠,夏普(Sharp)與日本顯示器(JDI)在1年前的2016年2月,都是處在財報不斷下修的狀態(tài),夏普甚至需要外界出資救援;事隔1年,雙方公布的財報都已好轉(zhuǎn),讓市場對雙方的信心增強(qiáng),接下來的重點,轉(zhuǎn)向雙方下一部經(jīng)營策略。 夏普在2017年2月17日公布的財測,2016會計年度(2016/4~2017/3)的經(jīng)常性損益,從先前預(yù)估的虧損2億日圓(約176萬美元),轉(zhuǎn)為盈余99億日圓,原因是營利從373億日圓增為474億日圓,增加101億日圓,是2014會計年度以來首度轉(zhuǎn)虧為盈,最
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夏普合并經(jīng)常損益將時隔3財年扭虧為盈 鴻海入主下漸復(fù)蘇

- 夏普近日宣布,其2016財年(截至2017年3月)合并經(jīng)常損益預(yù)計盈利99億日元,此前預(yù)期為虧損2億日元,而上財年虧損1924億日元。時隔3個財年,夏普預(yù)計扭虧為盈。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道,夏普簽署了原材料采購的修訂協(xié)議,其采購準(zhǔn)備金減少101億日元,通過成本減少,推動了損益的改善。據(jù)報道分析,雖然夏普未明確提到光伏電池材料,但該公司過去以高出硅市場價的價格簽署長期協(xié)議,成為其拉高業(yè)績的絆腳石。 2016年8月,臺灣鴻海精密工業(yè)出資3888億日元(約合人民幣253億元),將夏普收歸旗下,而后,鴻
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日本百年老店夏普覺醒啟示錄
- 早川德次在1912年創(chuàng)立公司的時候,肯定沒有想到100多年后,會有一個叫戴正吳的人,天天在上班時經(jīng)過自己雕像前筆挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走進(jìn)公司最高負(fù)責(zé)人辦公室。 早川的公司本來以生產(chǎn)鎖著名,到了1915年發(fā)明了不用削的鉛筆——自動筆,之后把公司的名字也改成了SHARP(筆尖),再以后人們漸漸忘記了早川,只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業(yè),尤其以生產(chǎn)電視名震天下。 企業(yè)有了百年歷史后,忽然遭遇了經(jīng)營危機(jī)。這些年夏普背上的沉重財務(wù)負(fù)擔(dān),已經(jīng)讓這家企業(yè)
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幾乎所有事業(yè)全賺錢 夏普:將轉(zhuǎn)守為攻采擴(kuò)張路線
- 鴻海轉(zhuǎn)投資的夏普(Sharp)上季(2016年10-12月)業(yè)績傳捷報,不但交出9季來首度獲利的成績,更上修今年度(2016年4月-2017年3月)財測,且修正過后的營益預(yù)估值達(dá)市場預(yù)期的2倍水準(zhǔn)。而業(yè)績傳出好消息,也讓夏普將轉(zhuǎn)守為攻,今后將轉(zhuǎn)換成“擴(kuò)張路線”,積極投資。 日經(jīng)新聞報導(dǎo),夏普副社長野村勝明于3日舉行的財報說明會上表示,“上季除了太陽能電池以外的所有事業(yè)全數(shù)交出盈余成績。而去年秋天雖曾說過,與鴻海的合作效應(yīng)將為今年度營益貢獻(xiàn)99億日元、不過實際效
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在夏普2016年第4季轉(zhuǎn)虧為盈后 郭董將重點放在這些目標(biāo)上

- 鴻海挾其龐大的供應(yīng)鏈資源,加上先進(jìn)的制造管理能力,在入股日本傳統(tǒng)科技大廠夏普(SHARP)后,迅速在2016第4季幫助夏普轉(zhuǎn)虧為盈,這實現(xiàn)了鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘的承諾。不過,市場人士表示,鴻海協(xié)助夏普轉(zhuǎn)虧為盈將只是個開始,因為對于夏普來說,要如何達(dá)成未來長期的獲利,這才是最重要的關(guān)鍵。 在2016年中,鴻海成功入主夏普之后,隨即傳出鴻海強(qiáng)力裁減夏普的員工7,000人的消息。由于,這樣的人數(shù)是夏普全球員工數(shù)量4.4萬的15.9%,這無疑是展現(xiàn)了郭董的強(qiáng)勢作風(fēng),也是郭董對夏普員工&
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夏普扭虧后 如何開源成重點

- 鴻海入股夏普后迅速在去年四季度幫助后者扭虧,這體現(xiàn)了郭臺銘強(qiáng)硬手段奏效,不過這主要應(yīng)該是節(jié)支起效,對于夏普的長遠(yuǎn)發(fā)展來說更重要的是如何開源。 去年中在鴻海成功入主夏普后,即傳出鴻海強(qiáng)力裁減夏普的員工7000人,這占后者全球員工數(shù)量4.4萬的15.9%,這無疑體現(xiàn)了郭臺銘的強(qiáng)勢作風(fēng)。鴻海集團(tuán)作為全球最大的代工廠,擁有的員工數(shù)量超過百萬,據(jù)說管理這龐大的員工有部分軍事化的作風(fēng),與郭臺銘出身自軍人有一定的關(guān)系。 郭臺銘的這一做法當(dāng)然讓日本社會擔(dān)憂,不過在鴻海入主之前日本自己卻不愿再次注巨資拯
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兌現(xiàn)承諾 鴻海入股夏普首度單季達(dá)成獲利

- 由鴻海集團(tuán)入資主導(dǎo)的日本老牌科技與家電大廠夏普(SHARP),3 日下午由社長戴正吳親自主持,公布截至 2016 年 12 月底為止的第 3 季財報。根據(jù)財報顯示,第 3 季凈利達(dá)到 42 億日元(約人民幣2.55億元),為兩年多來首次達(dá)成單季獲利的狀況,也兌現(xiàn)鴻海在入股夏普后,將于 2016 財會年將轉(zhuǎn)虧為盈的承諾,也顯示夏普的重整進(jìn)度正在快速發(fā)酵。 夏普表示,第 3 季的合并營收為 5,715 億日元,營業(yè)利潤為 188 億日元,不但優(yōu)于市場分析師所預(yù)估的 132 億日元,也較 2015 年
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富士康接管夏普后的第一個季度:夏普兩年來首度盈利
- 去年,中國電子代工巨頭富士康斥資35億美元收購日本夏普公司,外界懷疑,富士康有沒有能力拯救長期陷入困境的夏普? 2月3日,夏普用財報給這個問題以肯定的回答。 據(jù)路透社等媒體報道,當(dāng)天,夏普公布了去年第四自然季度的財報,該季度一共獲得42億日元的凈利潤,相當(dāng)于3715億美元。作為對比,2015年四季度,夏普遭遇了2470億日元的大幅虧損。 這是夏普自從2014年三季度之后,第一次重新回到了盈利的軌道上。 不過,夏普的業(yè)績并未達(dá)到外界分析師預(yù)期。根據(jù)湯森路透集團(tuán)的分析師民調(diào),夏普四季度的
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郭臺銘主導(dǎo)夏普液晶全球建廠:看衰OLED市場
- OLED這幾年來在全球彩電市場的地位,已是一年不如一年。雖然推出OLED產(chǎn)品的彩電企業(yè)數(shù)量在增加,但整體質(zhì)量并不高。更為重要的是,越來越多有主見的彩電企業(yè),已經(jīng)找到可以媲美甚至取代OLED的新型顯示技術(shù)路線。 最近,在全球彩電市場上,來自于夏普的一系列動作,不得不令人擔(dān)心起OLED電視未來3-5年的市場前景和商業(yè)空間。 雖然,進(jìn)入2017年以來,推出OLED產(chǎn)品的彩電企業(yè)數(shù)量在增長,從LG、創(chuàng)維、長虹、康佳,到索尼、松下、東芝、飛利浦等等,但是這些企業(yè)的社會號召力卻相當(dāng)有限。更重要的是,推
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