推己及人，我希望中國企業(yè)能走出替代危機的泥潭，出現(xiàn)世界級的大企業(yè)，這肯定是京東方的理想和目標。很多中國企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，但其結果往往是耗盡了自有資源。通過多元化來解決替代危機只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國，每一個產業(yè)都有國際頂尖企業(yè)的強力競爭，多元化并非應對替代危機的法寶。

　　中國企業(yè)必須認識到替代危機是一定會發(fā)生的，而且應該積極行動起來，從兩個層面上來應對替代危機。一個是內部層面，必須隨時準備轉型，自己替代自己。企業(yè)家必須隨時保持高度警覺，磨練自己的產業(yè)預見，把看得見和看不見的對手統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達，才能保證企業(yè)不斷化解替代危機。

　　英特爾從存儲器跳到微處理器芯片，在芯片技術上一代接一代地創(chuàng)新，自己替代自己。IBM從“制造的IBM”走向“科技的IBM”，現(xiàn)在成為“服務的IBM”，也避過了一次次替代危機。因此，企業(yè)只要抓住產業(yè)價值鏈上增值的關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)自己的核心競爭力，從投資驅動走向價值驅動，這才是不容易被替代的。

　　從外部層面解決替代危機，需要整個社會環(huán)境的改變和國家與企業(yè)的合作，中國必須發(fā)展長期的產業(yè)戰(zhàn)略投資機制，必須培育出強大的企業(yè)來，又強又大才有足夠的時間和資源去轉型，企業(yè)才有應對替代危機的更大生機。

　　人才輩出：另一種替代

　　當京東方準備從中國的行業(yè)領先者邁向世界領先者，我們是否能夠跨越另一種替代之危：一個世界級企業(yè)所需的“人才輩出”機制。

　　得人才者得天下。在5年前，也就是2003年，京東方提出了未來十年的戰(zhàn)略目標是“成為顯示領域的世界級企業(yè)”，同時也提出了“世界級企業(yè)必需世界級人才團隊”。

　　目前，京東方乃至所有中國企業(yè)面臨的最為嚴峻的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)就是人才升級。

　　京東方的愿景是成為顯示領域的世界領先企業(yè)。在2008年年中，我將這一宏愿劃分了五個階段：跟隨者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領先者、領導者?？陀^地說，京東方已度過“跟隨者階段”;目前進入“追趕者階段”。若在這一市場廣闊且前景深遠的產業(yè)成為“全球領導者”，我現(xiàn)在估計大約還需要15年。

　　每當想到這個宏偉目標，我都激情澎湃，熱血沸騰。在改革開放30年間，中國不少企業(yè)在許多細分領域都成為隱形冠軍或單項冠軍，但在戰(zhàn)略性大產業(yè)上卻鮮見全球領頭羊。京東方人是一批堅定“產業(yè)強國、企業(yè)報國”信念的產業(yè)人，我們設定的終極奮斗目標與自身的終極人生價值高度統(tǒng)一。

　　我自信能夠看到這一宏愿變?yōu)楝F(xiàn)實。但是，在我規(guī)劃這一宏圖時，我必須捫心自問，我能否肩負這一宏大使命，并親手實現(xiàn)這一宏偉目標。

　　我在京東方領導人位置上，已經干了15年，再干15年也就65歲。在當今中國企業(yè)家陣營中，老當益壯者不勝枚舉，他們仍在老驥伏櫪，志在千里，以爐火純青之智，不減當年之勇。我衷心敬佩他們，但我不是他們。

　　我渴望自己的“生命之樹常青”，但更希望京東方“基業(yè)長青”。然而，一個企業(yè)的“基業(yè)長青”絕不能依賴于一個人的“生命之樹常青”。我們這一代領導團隊是京東方事業(yè)的開拓者，我們應該同時擔當傳承者，甘為人梯地讓后繼者成為光大者。