趙科林承認(rèn)，前段時(shí)間中國(guó)地區(qū)的渠道確實(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如庫(kù)存過(guò)高，利潤(rùn)過(guò)低的情況，導(dǎo)致渠道商們“并不像之前那樣愉快”。

　　在執(zhí)掌中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)之后，趙科林的第一項(xiàng)任務(wù)就是安撫渠道，“現(xiàn)在問(wèn)題已經(jīng)基本解決，我本人和團(tuán)隊(duì)與合作伙伴有很多交流，他們告訴我?guī)齑鎵毫屠麧?rùn)都有改善”。

　　事實(shí)上，在升任全球營(yíng)銷副總裁之前，趙科林就一直負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，在他任職期間創(chuàng)立的FD模式也讓諾基亞迅速攻占了中國(guó)市場(chǎng)。

　　趙科林表示，在他離開(kāi)又重新回來(lái)的這段時(shí)間里，中國(guó)市場(chǎng)最大的變化就是運(yùn)營(yíng)商的地位越來(lái)越重要了，“他們更加活躍了”。

　　在2G時(shí)代，社會(huì)渠道占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售的主要通道。而3G發(fā)牌之后，運(yùn)營(yíng)商明顯加強(qiáng)了終端方面的推動(dòng)力度，通過(guò)集中采購(gòu)、話費(fèi)補(bǔ)貼等方式，對(duì)3G終端的普及功不可沒(méi)。

　　趙科林說(shuō)，今年諾基亞會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的合作，包括共同制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，以及新的技術(shù)以及服務(wù)應(yīng)用上的合作。另外最關(guān)鍵的就是，確保有合適的產(chǎn)品提供給運(yùn)營(yíng)商，包括三大運(yùn)營(yíng)商三種制式的產(chǎn)品。之前，諾基亞方面已經(jīng)明確表示，未來(lái)會(huì)提供TD-SCDMA版本的Windows Phone手機(jī)。